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維邁是一家什么樣的超市主要經(jīng)營哪些產(chǎn)品種類?
維邁(Vmart)是一家全國加盟連鎖超市,主要經(jīng)營包裝 食品、飲品、散裝食品、乳制品(含嬰幼兒配方乳粉)批發(fā)兼零售;日用百貨、日用衛(wèi)生品、紡織品、服裝、鞋帽、辦公設備、化妝品、香水、清潔用品、凈化水設備、汽車護理產(chǎn)品的零售、批發(fā)、進出口業(yè)務;傭金代理(拍賣除外);保健食品的批發(fā)、零售(硬膠囊類經(jīng)營);以及上述商品的售后服務、倉儲服務。為消費者精心營造了多個大型購物中心,讓消費者置身于五彩繽紛的購物世界,隨心所欲地挑選自己喜愛的產(chǎn)品。而在網(wǎng)絡世界,維邁公司也建立了自己的購物網(wǎng)站,消費者足不出戶就可以自由翱翔于維邁美輪美奐的產(chǎn)品世界,享受最自由的購物樂趣。
總公司成立于1979年,現(xiàn)在有34年的歷史,并不是公司開始就是以免費開店的方式開拓市場,直到2006年進入香港市場,仍然是業(yè)主自己投資開店的方式開拓市場。大家都知道香港是寸土寸金的地方,并不是每位業(yè)主都有條件把店鋪開在人潮涌動、方便大家購物的地段,因為這些地方房租非常貴,而是開在很高的樓上,此外裝修也是根據(jù)個人的喜好和條件,條件好的裝修的很精致,條件不足的就隨便裝修一下。
公司總裁到香港考察時,發(fā)現(xiàn)這樣的情況,就很奇怪地問,超市本身是為大家方便購物而設,我們把店開的這么高(八樓甚至十二樓),會有人來買嗎?業(yè)主把情況向總裁介紹后,總裁決定從已有的業(yè)主中挑選出五位經(jīng)營不錯的業(yè)主,由公司出一切費用,把店開在大家方便購物的地方。結果憑借公司品種繁多的全球各地的高性價比的產(chǎn)品,獲得了巨大的成功!公司就把這樣的免費開店的模式,復制到馬來西亞,仍然獲得高速的發(fā)展,目前在全球近二十個國家和地區(qū)開設了近四千家免費連鎖店,這些店鋪全部由公司投資。
對于我們大陸的業(yè)主,公司于2012年2月份在天津開設了第一家免費店,到今天,已經(jīng)在二十多個省開設了40多家免費店,100多位業(yè)主成功實現(xiàn)了自己的夢想,申請到了自己的免費店,本月(6月)全國各地將又有16家免費店開業(yè)。您還等什么?
公司出錢開店有以下好處:
一、統(tǒng)一的裝修風格,會形成強大的品牌效應,大家看到M是不是就想到了麥當勞;
二、公司出錢,就可以更加規(guī)范的管理。以前因為是業(yè)主自己投資,業(yè)主可以根據(jù)產(chǎn)品銷售情況自主定價,這樣就會形成惡性競爭,最終受影響的還是公司。現(xiàn)在定價、促銷,都是公司統(tǒng)一進行,這樣消費者就可以就近購買,不會造成惡性競爭;
三、公司出錢,由優(yōu)秀的業(yè)主來經(jīng)營。對公司而言,不需要在社會招聘,不需要支付工資;對業(yè)主而言,這是他自己的店,您想想,雇員的心態(tài)來經(jīng)營與主人的心態(tài)來經(jīng)營,二者相比那個更加的棒?
四、對業(yè)主而言,因為不用考慮種種費用,包括稅務、工商、員工工資等種種相關問題,沒有任何壓力,只需要全身心把店經(jīng)營好,這樣效率是不是更高!形成雙贏的局面;
五、因為是公司出錢,公司就可以合理的布局店鋪。不知大家是否知道,我們身邊很多連鎖店是收取加盟費的,這樣對總公司而言當然開的店越多,加盟金收的就更多,布局很不合理,一個地方開五家就可以,可能會開出十家,又會形成惡性競爭。今天由公司統(tǒng)一布局,是不是更為合理?
以下是朋友比較關心的問題:
一、公司有這樣的實力嗎?
公司是吉隆坡上市公司,本身的實力就已經(jīng)非常的強勁,加上母公司成功集團在世界華商排名29位,2009年排名在大家熟知的騰訊,阿里巴巴,蘇寧電器,搜狐等公司的前面,旗下有150多家子公司,其中有13家在全球各地上市,總公司是成功集團旗下第二大子公司。
二、申請到店我的收益能有多大?
這里我不給出統(tǒng)一的答案,一切都在努力!美國第一家店開業(yè)當月銷售額達到35萬美金,店長綜合收益達到40萬;英國第一家店第一個月銷售額到23萬英磅;天津第一家店第一個月銷售額超過700萬,天津這家店店長第一塊收益(管理費)就會高達35萬。
三、現(xiàn)在經(jīng)營我還有機會嗎?
公司在香港那么點的地方開了一百多家,臺灣2500萬人口開了400多家,公司計劃在臺灣開1000家以上!馬來西亞,2700萬人口,面積也就是北京市兩個大,現(xiàn)在已有近1000家!大陸呢,15億的人口,您說要開多少家?!公司計劃是三萬到五萬家,現(xiàn)在剛剛開始,您想想身邊有幾個人知道這個項目,您的機會大嗎?
四、超市里產(chǎn)品好不好,貴不貴?
這個問題大家只要用心想想,如果公司的產(chǎn)品不好,也不會在全球這么多國家得到消費者的認可,如果超市的產(chǎn)品,不能吸引大家主動重復的消費,公司也沒有信心自己出一切錢來開店,對吧?