但是如何培養優秀的領導者呢？許多人都沒有想過這個問題，或許是因為自己還沒有真正成為領導者的原因。

   在我看來真正的人生成功者尤其是領導者，最需要的要有良好的氣質：

   第一:責任心

   “駝負千斤，蟻馱一粒”一個人有多重要，這就是通常與他愿意擔負的責任多少成正比。當你說：“這是伙伴的錯”的時候，你根本不愿意為團隊負責任，相對的，當你身為領導人犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那么他就無法對這件事情產生影響力；如果團隊中的每一個成員都認為這屬于自己的責任，那么他們的心態就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。 

   第二:有博大的胸懷：  

   中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足市場，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

  第三:全面的言語

     說話是一門藝術，它是反映領導者綜合素質的一面鏡子，也是伙伴評價領導者水平的一把尺子。領導者要提高說話藝術，除了要提高語言表達基本功外，關鍵要提高語言表達藝術。

　　1.做到言之有物。所謂言之有物，就是領導者在伙伴面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經常從領導者的講話中，能獲取一些新的有效信息，能聽到一些新的見解，能受到一些新的啟發。

　　2.做到言之有理。領導者在伙伴面前講話，不能官氣十足，應注意情理相融。要做到情理相融，一是要講好道理。講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結合起來，力求以理服人。二是要注意條理。講話不能信口開河，語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。三是要通情理。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關心的問題、大家心里最想的問題。

　　3.做到言之有味。領導者在伙伴面前講話時，語言要帶點甜味，要有點新意，要有點幽默感。小平同志有一句話大家耳熟能詳，“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這話說得形象生動，意味十足。

 第四: 真誠的鼓勵和贊美

　成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領導都用鼓勵的辦法領導伙伴，尤其是管理有文化、有知識、有思想的伙伴，團隊的管理水平肯定會上一個臺階。領導者的鼓勵就像一縷春風，滋潤著伙伴的心田，又像一架橋梁，拉近了領導者與伙伴的距離。在這種情況下，伙伴豈有不愛工作、不愿奮斗之理？

　　鼓勵伙伴可以培養伙伴，提高伙伴的自信心。一個人的成長、成功，離不開鼓勵，鼓勵就是給伙伴機會鍛煉及證明自己的能力。在伙伴每天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵的評語會激發員工的上進心，可能會改變一個伙伴對工作的態度，對人生的態度。在鼓勵的作用下，伙伴可以認識到自己的潛力，不斷發展各種能力，成為生活中的成功者。

　　但是，鼓勵伙伴并不是說對伙伴的錯誤視而不見，譬如伙伴做某事方法欠妥，那么就不要側重批評他所犯的錯誤，而應該在肯定他行動的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對伙伴提出批評，伙伴往往更容易接受。一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。

   一個真誠的、有力的贊美是領導人能給伙伴的最好的禮物。想象一下你在日常生活中所接受到的贊美，是不是讓你銘記在心呢？ 如果想讓你的贊美產生作用，你就必須真誠。在日常生活中，有太多不真心的贊美了。當你贊美別人時，確保贊美是真誠的一種非常有效的方法就是看著對方的眼睛。當你用眼睛和心靈與對方交流時，你會流露自己的真實感情。

    領導者的贊美越具體越好。不是單純的說伙伴很棒，而是告訴他們，什么事情使你說他們很棒。你的具體的贊美，不光能是贊美更有力，而且還會使被贊美的人重復產生這種被贊美的行為。

   "身先足以律人，輕財足以聚人。量寬足以容人，律己足以服人！"這才是真正領導者所應該具備的核心!

   你的實力不能代表什么,作為一個領導者,你團隊中的任何一個人都擁有自己一樣的領導能力,那樣才是真正你的實力!