做直銷事業如何選擇公司？ 
一是選擇合法公司。   
選擇合法公司，對你的事業起步和成長是非常重要的。   

   二是選擇切入時機。    
在最合適的時候選擇最適合你的公司，你就占盡了先機優勢。就是說公司要新，或者才開盤或者才進入大陸，市場空間大，此時切入是處于真正的前排，上游地位，做它是真正的在做趨勢行業的領導。安利在大陸有700多個鉆石都是98年前加入的，后來的幾乎沒有一個上鉆石，這一事實充分說明了切入時機的重要。雖然就直銷這個行業來說沒有市場飽和一說，但具體到某個公司、某個產品來說是絕對存在飽和這個現實的。
   
    三是選擇薪金制度。    
科學合理而且人性化的薪金制度可以是你輕松而且快速達成收入計劃。具有人性化特色 看業績要求是否容易達成？不能給人太大壓力   
制度是不是簡單、易行、好理解？有沒有陷阱？陷阱隱藏的深不深???有些制度看起來非常迷人，但卡子太多，陷阱很深，做起來很難， 
比如做某些公司開始時沒有人告訴你制度陷阱，當你快要晉階時突然冒出了附加的條件。當你大呼上當時已經晚了!!!   

  四是選擇經營理念。   
在經營理念方面，目前大部分直銷公司只強調公司和直銷商的共贏，而忽視了利潤產生的主要來源 --消費者。這就從根本上違背了“減少銷售的中間環節，讓消費者真正從中受到好處”的直銷理念。符合未來趨勢的公司必須是在強調公司和直銷商的雙贏的基礎上，能夠兼顧到消費者的利益，不設門檻讓消費者收到好處。這樣就能極大的留住消費者，穩固和鎖定一定的消費群體，形成良性的市場  

循環，產生公司、直銷商、消費者的互動效應，培養具有忠誠度的直銷商和消費者，以易于直銷商的市場運做和公司的穩定效益，從而達到公司、直銷商、消費者的三贏。
   

   五是選擇產品價格。   
直銷的關鍵是銷售（機會和產品），銷售的重點是產品，產品的核心是價格。過于單一的產品即就是再尖端一般來說也不利于銷售.所以，無論是從消費或者是銷售的角度來說，產品多元化（涵蓋面廣）而且質優價廉，就成了現在和未來直銷業的又一個趨勢，因為這樣才能滿足和適合不同層次消費群體的消費需求。再就是產品的“價格必須合理，不高于同一地點的同類產品”，
   

   六是選擇工具   
   就是電子商務。比爾蓋茨說，21世紀是網絡世紀。未來只有兩種生意，一是互聯網生意，二是不作生意。英特爾前任懂事長安迪格羅夫也說“5年內，所有公司都將成為互聯網公司,否則他們將不再是公司了”。很多人都看過一本書《管道的故事》……在新的經濟形勢下，最有力和最有效的管道就是互聯網-- “新經濟的電子管道”。專家預測未來的直銷最具發展前景和潛力的必將是和互聯網聯姻的電子商務--

  網絡銷售。電腦網絡、人際網絡已經成為當今社會的一大潮流。所以在這個E時代，電子商務是否建立健全，網上交易流程、查閱系統是否建立健全，也是考慮公司成熟與否的重要標志。因為借助電子商務這個工具不僅可以方便交易，更重要的是它可以打破時空限制，把迷人的網絡向世界各地任意延伸！   

   七是選擇平穩運作。    
平穩是企業成熟的標志，平穩事業長久的象征。平穩就是堂堂正正為人、扎扎實實做事。我們不贊成刻意的炒作，因為人們越來越理性；我們不提倡過分的低調，因為直銷需要激情。我們要選擇那些在合法規范有序運作的前提下，既不炒作又不低調的公司。刻意的炒作肯定有某些缺陷，少了炒作就沒有了人氣；過分的低調必然信心不足，公司沒有信心，你怎么會有信心?  

   1.選擇公司的標準：公司的實力.公司的背景.公司是否合法.公司是否誠實可靠公司的形象如何.公司是否可以永續經營。  
      2.選擇公司產品的標準：可消費性.可經營性.產品是否自產性.產品是否有獨特性.是否有周期性.是否有社會性.是否有將來性. 是否有快速流通性。
      3.公司制度的標準：要有人性化.公平.合理.合適新的時代的發展.多數人可以成功的均富制度。
      4.先機：公司需要提供一個 Ground Floor(第一層）"的機會--即"早期"的時機。如果這家公司的經銷商少于十萬人的話，那么哈佛商學院認為這是一個你一生只能遇到一次的機會。  
      5.系統：一個成熟穩定的系統，可以讓你有和公司直接聯系的獨立個體.這中間的物流和資金流沒有任何的中間操作。 

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