潤和模式優勢，爭對于這個問題，本人談談自已的看法，首先我要聲明的一點公司的模式是建立在高品質低價位的產品基礎之上，如果不建立在這個基基礎之上，模式在好，一切都是空中樓閣，下面我來談談潤和這個平臺有什么優勢，

一，門檻低，免費注冊，就可以發展團隊，對于這點，很多人不理解，認為，免費注冊了，不消費產生不了業績，那來的獎金，這點我認可，但是你忽略了一個問題，在這里我舉一個列子，比如，今天你幸運先了解這個項目，你可能也沒有聽明白，沒有看懂，但是由于是免費注冊，你覺得無所胃，給朋友一個面子，注冊了一個號放在那里，由于這個模式走的是雙區，所以介紹多余的伙伴都是往下面放，緊接著在你后面來了解的人，也同樣注冊了一個號，在你的下面，一個，二個，三個，都注冊在了你的下面，這幾個人當中，有的和你一樣，沒有消費，有的覺得產品實惠，消費了，其中有的看懂了，他就來做，隨著他在推廣的會員也消費，當你下面有人人在做，有業績了，這個時候，如果你不消費，你是享受不到下面團隊產生的業績，這個時候，你會不會來消費激活你的點位呢，更何況這個門欖又不高，產品價格和商場一樣，團購價價更低，你只是換個消費場所，只須要消費100多塊錢的產品就可以開始累計下面團隊產生的業績，享受拿獎金的待遇，你會不會消費呢。其它公司是還沒看不到希望你都會去消費，然后潤和讓你看到了希望，難道你都不愿意消費嗎？這樣就下面的會員消費就會激勵上面的會員消費，

二，消費帶動消費，怎么理解消費帶動消費，當你的小區業績達到2000PV業績的時候，說明你的團隊也小規模，這個時候，沒有人催你升級2000PV級別的會員你也會去升級，因為不升你的獎金會受到損失，產生同樣的業績，升級可以拿500元，不升就只能拿150元，你會不會選擇升級呢，當你升級消費，這是不是消費帶動消費呢。當然這是我們在有希望看到賺到錢的基礎之上才去選擇是否升級消費，還有就是沒人讓你在這里重復消費，你也會自覺的在這里消費，為什么？因為在潤和平時消費積分累積可以升級，也就是說只要里面有的產品，你須要的就不要在外面買了，反正價格也不貴，在那里買都是買，你在這里買所產生的積分給你累積起來，升級，然而其它的公司是給你限制,一次性定位，你都不知道你能不能做得起來，要報一個小單子嘛，又怕以后做起來了，收入受到損失，要報一個大單子嘛，如果做不起來，那就屯一堆貨放在家里，賺不了錢，還賣不出去貨，因為價格都比較貴，然而潤和的產品不存在這個問題了。你可以團購價買來作0售，都可以賣得出去，所以當你的團隊發展到一定規模的時候，你會看到整張網都在消費，剛進入的新會員消費，推動前面沒有消費的會員消費，在推動一部分申級的會員消費，這都是一個連鎖的反應，上面的老師不會吹任何一個人去重復消費，而這個制度確能夠讓我們會員會主動的去消費，這就好比我們生火一樣，從下往上點燃，一但點燃就越發不可收拾，越燃越烈。越旺。那么這個火能不夠點燃，取及于這堆柴是不是干，著火點是不是低，著火低，干柴見猛火，你說會是什么結果，那么在潤和會員會不會消費，取及公司這個策略，比如通過一個免費注冊，是不是就可以輕松的讓每個人都可以參與進來，在加上公司高品質低價位低門檻（100PV），是不是能夠吸引一部分人的購買欲望，只要有人購買了，這火是不是很容易點燃了呢， 這才是這個模式的精髓所在。我們做直銷都說是建管道，但是有些公司的管道不僅建得艱難幸苦，而建起來了的管道流不出水來，或者說流的水還不夠維持生存。談到這里，我想大家也基本看得出來這個模式的優勢在那里了，為什么很多的直銷精英都陸續的進入了潤和，原因正在于此。聰明智慧的你，相信你了解到這個平臺時，會作出一個明智的選擇，這個模式不是公司剛發明出來的模式，這已經是一個在韓國已經成功運作了四年的模式，也就是說這個模式已經是一個成功驗證了的模式，

今天這個社會不缺少好的產品，缺的是如何把這個產品賣出去的通路模式，在直銷行業，產品同質化嚴重，如果模式和價格不占優勢，拿什么去和同行竟爭，何如把直銷做到生活化，做到跳出直銷做直銷的這樣一個境界，那家公司能做到，那家公司將是未來的贏家。本人認為，要想把直銷做到生活化，有個四最基本的條件，第一，產品優質化，第二，門檻最低化，第三，產品價位平民化和多元化，第四，模式人性化。

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