在這里，江蘇昆山科士威TET惜緣總結了幾點，分享給大家

     第一：科士威運用連鎖加分銷模式：

     舉個例子，麥當勞的產品都是些食品，大概10塊錢左右，但是就是憑借這些低營業額的商品，麥當勞成為世界500強，而這其中運用的就是連鎖的模式，單個商品價格不高，但是以連鎖的形式復制后，全世界都有麥當勞的店，所以成就其世界500強的規模。沃爾瑪的創辦人山姆?6?1沃爾頓是前世界首富，沃爾瑪雖然沒有麥當勞的店多，但是要比麥當勞的成就更大，因為沃爾瑪銷售多種產品，其中包含幾乎所有生活中可以用到的東西，這里用到的就是連鎖加分銷的模式。
   

    現在我們回過頭來看科士威的模式，科士威其實也是一個連鎖開分店的過程，只不過科士威是以人為單位來開分店，所有被推薦的人都將成為其推薦人的分店。在中國科士威代理的產品也會越來越多，將來可能會有上萬種，幾乎包含老百姓所有日常生活中可以用到的東西。在馬來西亞科士威現在已經代理了2000多種產品，而在其他國家，如臺灣，香港科士威現在就有1千多種產品，而中國目前還不到1000多種，那么這個模式是不是我們前面所說到的連鎖加分銷呢？
 

    雖然現在的科士威公司并沒有達到沃爾瑪，麥當勞那樣的強大，但是很多經濟學家預言未來直銷的模式將是經濟發展的趨勢，科士威公司在中國也會越來越大的。

    第二：科士威運用運用生產消費者力量，開發家里的黃金：

      朋友們可能覺得很有趣，什么是生產消費，這不是一個矛盾的詞嗎？表面上看，確實是矛盾，但是這里我們強調的是消費，每個家庭每個月都有家庭支出，而在你還沒有發現這個理論之前，你會毫不猶豫的把你的家庭支出奉獻給沃爾瑪那類的零售商手中。有一個故事叫做家里的黃金，以后我會跟大家分享這個內容，但是現在我要說的是生產消費。
    

      假如您自己擁有一個超市，當您需要啤酒的時候，您是會用自己店里的呢 還是到旁邊的超市去買？這個問題問的很好笑，對，這就是生產消費，如果您消費了自己店里的啤酒，是不是相當于您把啤酒賣給您自己了呢？而這其中的利潤是不是被您自己得到了呢？對了，您在消費啤酒時得到的利潤，就是在消費的過程中生產出的價值，這就是生產消費。您明白了嗎？好了，現在想一下您每個月有多少利潤進了別人的口袋了呢？而如果你加入科士威，也就相當于你自己擁有了一個超市。

    第三：科士威運用幾何倍增原理：

    這個理論做過科士威的人都知道，就是以乘2的速度增加。
    

    我們來舉個例子，如果您第一天到銀行存1分錢，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分……那么您知道第30天您需要存多少錢嗎？還在算嗎？我告訴您吧，5368709.12元。您沒有看錯是五百多萬，如果您有時間可以算一下，但這還沒有結束，下一天呢？

    您可能會問，這跟科士威有什么關系，好吧，我來解釋一下。
    剛才說科士威是一個開分店的生意，那么當你有兩個分店的時候，你的兩個分店是不是也還要開分店呢？那么一直分下去會是一個什么樣的結果呢？是不是會和我們之前舉的那個存錢的例子一樣，成倍的增長呢？我只說你有兩個分店的情況下是這樣，那么您同時擁有4個分店呢？同時擁有8個分店呢？當然這個要比存錢的那個例子來得慢得多，我在這里講的是理論，科士威就是運用了這個理論，而實際做起來其實也并沒有太難，以后我會告訴大家怎么來做，怎么來快速的開分店。
    

    我們再來看一下你的利潤是怎么來的。很多做科士威的人主張囤貨，主張自己多用產品。用產品是沒錯了，但是有一個前提，那就是在沒有增加你的負擔的情況之下，這一點很重要，我們不能要求一個每個月收入只有幾百塊的打工者使用2000塊一套的化妝品，她是來找你脫貧致富的，不是來破產的。我建議大家在自己的條件允許的范圍內來使用科士威產品，而不是一上來就什么都用。那個叫“殺雞取卵”，是害人。科士威是助人的事業，不能做成害人的事情。