在廣袤的平原上，一場特殊的戰斗正在激烈地進行著。

    一方是擁有鐵甲雄師的騎兵隊伍，而另一方卻是擁有坦克、大炮的機械化部隊，這樣奇怪的對峙怎么會發生呢？難道是在看科幻電影？

    騎兵隊伍并沒有意識到坦克的威力，他們叫喊著，高呼著，以為可以贏得這場戰爭。

    可想而知，這哪里是戰爭，簡直是屠殺！成千上萬的坦克面對著不堪一擊的騎兵隊伍，橫沖直撞，距離遠的就開炮，距離近的干脆就碾過去，如入無人之境，一時間血流成河，橫尸遍野，騎兵隊伍化為灰燼！

    有誰能想到，這樣的場面，居然是在第二次世界大戰時發生的真實事情，居然還是發生在兩個發達國家之間！面對德國的閃電戰，從來不注重武器建設、從來沒有憂患意識的波蘭軍隊，竟然使用騎兵去反擊！

    難道波蘭真的就沒有自己的厲害武器？難道波蘭沒有實力去武裝自己？

    戰后有英國人評論說：“他們的思想落后了八十年！”

 告訴我做直銷你用什么武器 ？

    商場如戰場，做直銷也如打仗。戰場上，總是有一批批人被殺戮，被征服，也總是有一批批人所向披靡，攻城掠地。商戰也許更殘酷，更刺激。因為，商戰除了要與人斗，還要與天斗。一場席卷全球的金融危機，就把許多企業家打得措手不及！毫無還手之力；一場又一場的打傳危機，讓各個團隊領導人驚慌失措……

    為什么，直銷行業會有那么多的直銷難民？因為，這些人就是盲目的波蘭軍隊！他們沒有先進的武器！

    打仗必須要用最鋒利的、殺傷力最強的武器！最有效、最實用的武器！

    現在，我問你，在殘酷的商戰里，你用什么武器戰勝對手呢？馬上回答。回答不上來的，赤手空拳上戰場的、落后武器上戰場的，都是下一個被殺戮的對象！

    幸好，還是有一部分優秀的領導人，他們很清楚，他們在用什么武器克敵制勝。所以，他們中的一些人成功了。在這部分成功的領導人當中，他們使用的武器五花八門，各有千秋。

    有的領導人說，他成功靠的是把握商機，反應迅速，比別人先一步搶占市場。當一家新的公司剛開盤的時候，就搶占了絕對的先機。我想，他用的武器是流星錘，流星錘的特點就是快，它可以比別人先一步打到更遠。一發現目標，就搶先沖殺過去，占領制高點。我很佩服！

    有的領導人說，他成功靠的是產品，他們公司的研發能力別人難以取代，每當研發出爐的新產品上市，就能取得鎖定客戶的利潤。我想，他成功的武器，應該是一把削鐵如泥的寶劍，平日就藏在劍鞘里韜光養晦，一旦出鞘，就光芒四射，無人能敵，我更加佩服。

    還有領導人說，他成功就靠投機取勝，鉆點市場的空子，打點政策擦邊球。啊，這個也厲害，那種武器是撒手锏啊，攻敵不備，還能全身而退。

    總之，領導人要成功，你要有武器。這個是前提。

每個領導人都必須有兩種武器

    很遺憾，也許，在我上面提到的兵器譜當中，沒有一樣適合你，你會抱怨，我們就是一個普通人，拿什么來跟人家爭，我們沒有尖端武器，那不是要任人宰割了嗎？ 更何況，我們現在遇到的是全球性的金融危機——一個殺人于無形的可怕敵人！我們更加沒有任何反抗能力了。

    沒必要那么悲觀。每個人身邊，至少有兩種武器。拿起它們，學會它們，照樣行走江湖，別人也會敬你三分。

其實你只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。

    每個企業的運作都要遵循這樣一個公式，那就是：

    收入-成本=利潤

    從等式來看，追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另外一種就是降低成本。這樣，你的兩種武器就找到了！

    增加收入是你的長槍，你要指揮你的團隊，用長槍去沖鋒陷陣！擴大銷售渠道，增加收入來源，槍所指處，正是三軍所向！

    與此同時，降低成本就是你的砍刀，你要在你的團隊后方，用砍刀砍掉所有不必要的花費，把成本砍到最低，把拖累三軍的一切不和諧的東西都砍掉，讓他們輕裝上陣！這樣，你就勝券在握了。所以，學會使刀弄槍，你照樣在戰場上威力無窮！

 “工欲善其事，必先利其器”

     中國有句古語：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要擁有好的工具。

在很多團隊里，每天從早忙到晚，領導者也跟著天天加班、跑市場、講OPP……可惜就是攢不下錢。大環境稍有不利，馬上就沒有利潤了。那你就要考慮，你的武器鋒不鋒利，你的槍夠不夠尖，刀夠不夠快，管理方法夠不夠科學，管理制度夠不夠完善。

    擦亮槍頭，磨刀霍霍，勤練武藝，是團隊成功的先決條件。你的武器就是刀和槍。從現在開始，你就要學會如何使刀弄槍，刀槍并用，既要掌握槍法的精妙，也要熟悉刀法的精髓。

 會刀法至少可以保命

    1、弱點被看穿就會送命

    古希臘神話中，有一位偉大的英雄，叫阿吉里斯，他有超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，戰無不勝，但有一次，就在阿吉里斯奮勇作戰的時候，對手阿波羅卻一箭射中了他，居然一下子把他射死了！

    原來，箭射中了他的右后腳跟，他的母親特提斯曾捏著他的右后腳跟，把他浸在神奇的河水中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，可被母親捏著的腳后跟由于浸不到水，成了他身上的弱點，這一弱點就要了他的命！

    拿著長槍到戰場上沖殺，是每個領導人意氣風發的時候。領導人都很驕傲，他們槍法使得好，是他們的長處。可是，他們有沒有想過，他們的弱點在哪里？真正要你命的，不是你的長處沒有發揮，而是你的弱點被看穿！也許，不關心成本，就是你的弱點！為什么很多領導人在私募股權投資的時代被輕易擊垮？為什么他們毫無任何應對危機的手段？這是長期以來養成的對成本的輕視態度！一旦大環境變壞，需要不得不控制成本的時候，在商場上打拼多年的他們，居然發現自己還不會使用刀法，但已經后悔莫及了！

 2、現金流會一刀殺了你

    現金流，這是一個看似容易掌握，卻又始終和你若即若離的東西！許多企業家成也現金流，敗也現金流！ 

    很多國內的直銷系統都不是因為銷售出現問題而出現失誤。

    在最近幾年的直銷環境中，最先倒下的是一批地面部隊，就是因為攤子鋪得太大，市場走的太多，一塊錢想做十塊錢的事，賬上沒有一點現金流。我所了解的有兩個很有名氣的領導人：一是因為費用太大，不得不在團隊推行大單，而造成的團隊不堪負重而倒下；另一個領導人是因為費用太多，而不去扶持市場，造成的幾萬人團隊瞬間流失……

    登山的時候，可能你要經歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識，忽視了成本管理、財務管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現金，現金流斷裂，利潤不見，馬上滅亡！現金流存在問題的公司，隨時都有可能被一刀殺死。

 3、成本是你的大后方

    今天直銷的很多領導人都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習慣。基本上，領導人的成功第一步都是沖入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產品，沒有市場，沒有團隊是不可能生存的。

    然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領以后，背后卻是一片狼藉！就像從前的農民戰爭，李自成、張獻忠帶領的農民軍剛攻克了前面的一個城市，后面的城市卻已經丟了，不重視大后方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。

    作為一個團隊領導人，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因為財務系統的混亂，因為沒有砍掉成本，導致你造成嚴重浪費，重復購買甚至錯誤決策，最后還是功虧一簣。

    為什么實力弱小的劉邦敢和楚霸王項羽爭天下？因為他有關中的大后方；為什么劉備能和勢力強大的曹操三足鼎立？因為他有天府之國的大后方。進可以攻，退可以守，成本是你的大后方，強敵來臨的時候，控制成本，至少可以保命！

    進行成本控制，比你的競爭對手成本更低，卻在團隊內部，在領導人手中。只要你管理了，你刀法用得好，它就被控制住了，而一旦放松管理，它又會悄悄長大，對成本的控制，你不能只憑心血來潮，而應隨時對它保持高壓。所以，學好刀法，利潤來得更直接。

4、減成本就是減風險

    每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始練習奔跑了。這是它們生存的必需。

    獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會被活活地餓死！”

    在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會被它們吃掉！”

    你跑得快，別人跑得更快！

    你每天都在賽跑的過程當中，和時間賽跑！和競爭對手賽跑！和賬單賽跑！

    森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑！同樣，商場法則，不是你和你競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑！要做那只跑得最快的羚羊，你就要做到成本最低！你跑贏成本了，你就生存下來了，就有利潤了，就壯大了。你減掉成本，就減輕了風險！

     你做直銷所需要的開支：

估計這些開支加一起，超過一萬，您就要小心了。一旦市場出現停頓、你要如何處理？

以下是金訶傳奇系統的工具流……

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