又是周一了，作為一個上班族的人他會說周五快要下班的感覺很美好。今天給大家一口氣講7個小故事，大家思考下為什么？

第一個故事：愛麗絲的故事 
“請你告訴我，我該走哪條路？” 
“那要看你想去哪里？”貓說。 
“去哪兒無所謂?！睈埯惤z說。  
“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。
——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記 》  這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做  ，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。

第二個故事：游泳的故事  
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃 霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個  43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。  那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次 ，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。  15小時之后，她又累，又凍得發麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了  ，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到…… 人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里  ！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底  。
這個故事講的是目標要看的見，夠得著.才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。

第三個故事：石匠的故事  
有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答： 
第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口 飯吃?！? 
第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石 匠工作。” 
第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。” 
三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一 個石匠說自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的伙伴們才會獲得更 大的發展。 
中松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展！

第四個故事：保險銷售員的故事 
有個同學舉手問老師：”老師，我的目標是想在一年內賺100萬！請問我應該如何計劃我的目標呢？” 老師便問他：“你相不相信你能達成？”
他說：“ 我相信！”
老師又問：“那你知不知到要通過哪行業來達成？”
他說：“我現在從事保險行業?！?nbsp;
老師接著又問他：”你認為保險業能不能幫你達成這個目標？”
他說：”只要我努力，就一定能達成?！? 
“我們來看看，你要為自己的目標做出多大的努力，根據我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業績。一年：300萬業績。一個月：  25萬業績。每一天：8300元業績?！?br /> 老師說。“ 每一天：8300元業績。大既要拜訪多少客戶？ ” 
老師接著問他，“大概要50個人。”，
“那么一天要50人，一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個客戶?！?nbsp;
這時老師又問他：“請問你現在有沒有18000個A類客戶？”
他說沒有。
“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢？” 
他說： “至少20分鐘?！?br /> 老實說：“每個人要談2 0分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？”
他說：“不能。老師  ，我懂了。這個目標不是憑空想象的，是需要憑著一個能達成的計劃而定的?！?目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的 ，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。所以在執行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標， 是每個人都要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差！

第五個故事：馬拉松運動員的故事山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1 984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰勝對手！ ” 大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次 。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。  10年之后，這個謎底被揭開了。

傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一標志是銀行；第二標 志是一個古怪的大樹；第三標志是一座高樓……  這樣一直畫到賽程的結束。

以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕松多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。” 
 目標是需要分解的，一個人制定目標的時候， 要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如在某個時間內成績提高多少。  當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現了，當我們實現了一個目標的時候，我們就 及時地得到了一個正面激勵，這對于培養我們挑戰目標的信心的作用是非常巨大的!

第六個故事：幸島短尾猴的故事位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉。  日本科學家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀 之久，研究過程中最著名的發現是猴子也會清洗紅薯?？茖W家將這種行為看作是非人類種群表現出的一種文化現象。  1952年，日本京都大學的一位教授帶著幾名學生對短尾猴進行了觀察研究，在研究的過程中 ，他們在沙土里種植了一些紅薯，走的時候就 把這些紅薯留下了。后來，猴子發現了紅薯， 就開始作為食物來吃。紅薯上經常粘著一些沙子，比較磕牙。后來 ，有一個聰明的猴子發現，把紅薯放到水里洗 一下，然后再吃，就不會磕牙了，于是他高興地把這個發現告訴了身邊的小猴子，這些猴子 也開始用水洗紅薯吃，再后來，這些猴子又把這個秘密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。于是，一天，一個令人震撼的場景出現了，在皎潔的月光下，100多只猴子排著隊在水里洗紅薯，這就像預示著一個新紀元的出現。 
這個故事說明了一個道理，一個人在小范圍內 做正確的事情的時候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產生一種聚合效應.在目標管理里，領導帶頭談目標、定目標、目標就是在做正確的事情，而領導的這種行為可以影響到經理層和員工，使大家逐漸培養一 種目標管理行為，最終形成自我控制！ 目標管理如果沒有高層領導的支持和推動，沒有高層領導的以身作則和示范作用，很難推行  ，因為它一種思想和組織行為，領導必須起到帶頭作用！

第七個故事：吳起不敗吳起，戰國初期著名的政治家，卓越的軍事家  、統帥、軍事理論家、軍事改革家。后世把他  和孫子連稱“孫吳”，著有《吳子》

與《孫子》又合稱《孫吳兵法》

軍事典籍中占有重要地位。

吳起是一位軍事和政治上的鬼才，吳起的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神，在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當時戰國的霸主，吳起在作戰上號令嚴明，在尋常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至于士卒為其戰死亦在所不惜。吳起在軍制的改革拋棄了當時軍事上士卒作戰不積極的弊病，使所仕國家的軍事強于其他國家 ，正因此才能抵御強國的入侵，侵占小國的領土。
這個故事講的是領導在目標管理中要拉下架子  ，平等對待部門或團隊的每個成員，并提供顧問、教練、保姆服務，就會創造出驚人的團隊 的整體業績。