ecosway，中國市場(chǎng)一個(gè)可證實(shí)的先機(jī)

　　什么是中國市場(chǎng)真正的先機(jī)？

　　1、過去式的先機(jī)：

　　大部分世界著名企業(yè)（甚至是前三名的企業(yè)）：產(chǎn)品出色、制度完美、系統(tǒng)完善，但早已進(jìn)入中國并擁有幾萬甚至幾十上百萬的會(huì)員，市場(chǎng)占有率達(dá)到或基本達(dá)到其所在的細(xì)分市場(chǎng)的極限；公司處于自身生命周期的成熟期或成熟后期，進(jìn)入緩慢衰退期的趨勢(shì)不可避免，這是任何一個(gè)公司都無法規(guī)避的營銷規(guī)律（請(qǐng)參閱世界營銷之父—菲利普?？铺乩盏臓I銷學(xué)奠基作品《營銷管理》）。此時(shí)加入此類公司的經(jīng)營者，不排除有能獲得巨大成功的可能，但顯然絕不是先機(jī)。尤其是這些著名企業(yè)制度多為銷售型制度，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)諸多打折產(chǎn)品，阻擾基層經(jīng)銷商的發(fā)展，從而影響整個(gè)事業(yè)機(jī)會(huì)成功的可能性。但，互聯(lián)網(wǎng)才是未來的趨勢(shì)。懼怕互聯(lián)網(wǎng)的公司何以在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代發(fā)展？

　　2、或許存在的先機(jī)一：

　　有一定歷史的比較成功（但不是巨大成功）的國際級(jí)公司：在成熟的西方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中沒取得絕對(duì)勝利，或許在中國能實(shí)現(xiàn)超越并成為杰出企業(yè)，但前提條件是它必須有革命性的突破（產(chǎn)品的突破和營銷的突破）。它的前景不可預(yù)測(cè)，因?yàn)槊恳淮胃锩缘耐黄贫际菤v史所未證實(shí)的。此類企業(yè)存在先機(jī)，但只是不可預(yù)測(cè)的先機(jī)。對(duì)需要選擇先機(jī)的經(jīng)營者來說，判斷難度很大。（請(qǐng)參閱世界最具影響力的營銷大師阿爾。里斯和杰克。特勞特的著作《定位》和《打造品牌的二十二條法則》）

　　3、或許存在的先機(jī)二：

　　新晉企業(yè)：發(fā)展速度很快，企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期，但未經(jīng)過成熟的西方市場(chǎng)的成功證明。在此類企業(yè)中存在先機(jī)，但卻同樣是不可測(cè)的先機(jī)。（請(qǐng)參閱世界最具影響力的營銷大師阿爾。里斯和杰克。特勞特的著作《定位》和《打造品牌的二十二條法則》）

　　4、大海撈針的先機(jī)：

　　其它各類型公司：在千千萬萬的各類型未獲得巨大成功的直銷企業(yè)中，會(huì)并且一定會(huì)出現(xiàn)杰出的公司，在即將并一定會(huì)出現(xiàn)的白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能成功者必然寥寥無幾。在此各類型的企業(yè)中尋找先機(jī)，無疑類似于在大海撈針。（請(qǐng)參閱世界最具影響力的營銷大師阿爾。里斯和杰克。特勞特的著作《定位》和《打造品牌的二十二條法則》）

　　5、被炒作看似真的先機(jī)：

　　現(xiàn)時(shí)期直銷環(huán)境混亂，市場(chǎng)上不乏存在一些操盤手帶領(lǐng)眾多門徒瘋狂炒作一把的公司。該類公司高舉直銷不成功率，號(hào)召用短暫時(shí)間賺取一輩子財(cái)富。往往該類公司高舉紅色政權(quán)旗幟以證明政治背景好，一律以在人民大會(huì)堂開會(huì)為榮，以此證明其實(shí)力雄厚得能在國王眼皮下殺人放火。此類公司臨時(shí)倒閉前，往往以股票即將發(fā)行套取大量現(xiàn)金或者不發(fā)經(jīng)銷商獎(jiǎng)金默認(rèn)配股，以謀取最大利益！最終結(jié)果是操盤手賺錢了遠(yuǎn)走高飛，離開居住城市從新開始又欺騙更多直銷人，而所謂擁足錢財(cái)兩空。

　　6、無產(chǎn)品龐士騙局型公司蠱惑人心

　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)與直銷界，連沒有任何產(chǎn)品與背景實(shí)力，搗騰一個(gè)網(wǎng)站以來做資金滾動(dòng)的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。有幾類，一種是國產(chǎn)的異地邀約方式，以貴州最為嚴(yán)重，二類是打著海外基金名號(hào)，以300%回報(bào)率為亮點(diǎn)，席卷中國大地的龐士騙局大有其在，在別人搞不清楚的時(shí)候狠狠圈錢，等人們差點(diǎn)要搞清楚的時(shí)候，公司已經(jīng)人去樓空！建立在沒有產(chǎn)品的制度與短期快速騙人盈利為目的的公司，何來財(cái)富自由的可能性？即使網(wǎng)頭騙取了很多金錢，最終也不敢停留在居住城市，因?yàn)樗瘔?mèng)都怕追問被砍。

　　--------------------一個(gè)已證實(shí)的先機(jī)：eCosway-----------------------

　　一、eCosway為東南亞最具成功潛力的公司，目前已經(jīng)在多個(gè)國家與地區(qū)取得業(yè)績(jī)第一或者前茅

　　二、eCosway是最具創(chuàng)新的公司，互惠營銷四大通路緊跟時(shí)代步伐。

　　三、公司實(shí)力雄厚，為馬來西亞成功集團(tuán)全資分公司

　　四、采取沃爾瑪式的采購方式，大批量采購，以量制價(jià)。

　　五、eCoswa對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)謹(jǐn)，甚至苛刻：只有品質(zhì)優(yōu)良，具有國際認(rèn)證的產(chǎn)品，才列入采購考慮范圍，所以凡是在eCosway上市的產(chǎn)品，都深受消費(fèi)者喜歡并且重復(fù)購買！

　　六、產(chǎn)品卓越、定位準(zhǔn)確、市場(chǎng)廣闊：代理幾千種產(chǎn)品，中高低階客戶都可以自由選擇，讓業(yè)主更輕松開拓市場(chǎng)。

　　七、真正實(shí)現(xiàn)互助的制度：傳統(tǒng)直銷公司互助的實(shí)現(xiàn)往往依靠的是領(lǐng)導(dǎo)人的人性（制度的缺陷），而eCosway的互助完全依靠的是制度規(guī)范，上下級(jí)的關(guān)系建立在利益與規(guī)范之下，以確?；ブ膶?shí)現(xiàn)。在eCosway，強(qiáng)者弱者均有發(fā)揮能力、學(xué)習(xí)進(jìn)步、謀求成功的舞臺(tái)。

　　八、eCosway2006年11月5號(hào)在香港開業(yè)，2007年6月1號(hào)澳門開業(yè)，全面發(fā)展大陸市場(chǎng)：極速增長(zhǎng)的爆發(fā)期不可避免的來臨！

　　A、eCosway為最迎合消費(fèi)者的公司，綜合沃爾瑪、連鎖店、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)于一身，讓全球購物者足不出戶就可以消費(fèi)來自全球20多個(gè)國家的名優(yōu)產(chǎn)品。給全球網(wǎng)民一個(gè)在家創(chuàng)業(yè)辦公的機(jī)會(huì)！

　　B、最適合中國市場(chǎng)的門檻，市場(chǎng)前景無限廣闊：eCosway450元加入門檻、相對(duì)較低的每月定貨任務(wù)，符合中國國情，滿足絕大部分消費(fèi)者和經(jīng)營者的需求，市場(chǎng)前景無限廣闊。

　　C、回歸直銷本質(zhì)的門檻：小量銷售+消費(fèi)+團(tuán)隊(duì)發(fā)展是直銷的基礎(chǔ)本質(zhì)。對(duì)以消費(fèi)為主、業(yè)余休閑式經(jīng)營的加入者而言，每月幾百元的產(chǎn)品消費(fèi)恰到好處；對(duì)于能投入更多一點(diǎn)經(jīng)營時(shí)間的****經(jīng)營的加入者而言，每月相同的銷售任務(wù)壓力不大，經(jīng)營輕松；對(duì)于有大量時(shí)間的專職經(jīng)營者而言，每月的任務(wù)產(chǎn)品更不是問題，利于投入更多的精力去發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷+地面營銷的模式適合市場(chǎng)趨勢(shì)和生活方式趨勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)將改變市場(chǎng)經(jīng)營模式和人們生活方式的趨勢(shì)已獲公認(rèn)。

　　經(jīng)營效率更高、發(fā)展速度更快、經(jīng)營成本更低、工作更輕松。

　　地面營銷配合互聯(lián)網(wǎng)營銷，適合尚未完全普及電腦的中國國情

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