科士威的財富三波，您把握了嗎
科士威創辦人蔡總裁分享，他把科士威發展分為三個階段或三波：
第一波，1979年底成立－1992年，這段稱為存活期。據統計，假設新成立有100家企業，5年后只能剩下10%，再過5年，剩下的10%中又會有90%的關閉。這12年讓科士威生存下來，并奠定了科士威今天全球市場的基礎。最早加入科士威的都是一些家庭主婦、太太族們，現在都已經當祖母，不過收入不少都超過了幾萬甚至十幾萬馬幣每月。
第二波，1993年－2004年，1993年科士威并入成功集團，開始了全新紀元，其后結合成功集團龐大資源，發展更為迅速穩固，這11年讓科士威成為了新馬地區直銷界的No.1。2002初成立e科士威(ecosway)，開始拓展步入全球市場。
第三波，2005年－2020年，進入臺灣、香港、澳洲、澳門、韓國、印度，全面打開全球市場，特別是即將開啟中國龐大的市場，第三波科士威將像海嘯般的成長發展。預計科士威在臺灣、香港、澳洲很短時間內將會成為這些地區業界的No.1。
現在剛步入科士威高速增長期，所以是最佳時機，您能占有多少份額呢？
展望未來!
預計在中國未來10年E科士威公司會發展5000萬的業主，每年創造120億以上的營業額。屆時會開大量的地面連鎖店，簽約大量的聯惠商家，發行中國大陸銀行的白金信用卡，人們會排長龍隊伍加盟，隨處消費即可獲取業績。推薦產品，一旦簽約即可獲得1--1.5%提成。推薦聯惠商家，一旦簽約即可獲得推薦積分。只要公司進入中國大陸，公司會出錢開店，業主管理、并獲得營業額的5%。
以現在香港情況為例,科士威在香港第一家店鋪是,2006年10月開張,而從2004年或2005年,開始運作的香港人,一直堅持到它開店鋪的那一天,收入肯定都相當可觀,再堅持到2009年,公司在香港開設了近百家的店鋪,遍布香港大街小巷,那最早做的那一批人到去年的收入可以說就更加高了,小小的一個香港,都可以在一年之內開出七八十家店鋪,那想想看,一年后公司進入中國大陸,會開出多少家,我們可以去想象,總裁有透露過最少要開到2萬家店鋪,什么概念！那想想我們如果現在把全國的網絡基礎打好,地面資源利用好,堅持到公司進來的那一天,我們一樣可以獲得巨大的回報！
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