選擇就是一切，我們每一個朋友都渴望擁有精彩的人生，富足的人生，那么怎樣才能實現自己的夢想呢？

現在數據統計表明，在零售領域里，主動消費占95%，被動消費占5%，沃爾瑪及超級商場、百貨大樓，社區零售店，一般人都會主動持續消費，因為其類別豐富，產品多元化，價格又實惠，這個市場占95%。直銷多層次、單層次消費因其價格高，類別單一空間小，被別人游說去消費，都是被動消費，只占5%。誰掌握了主動消費，誰就占有了95%的市場，世界上做的最大的零售商是沃爾瑪，年贏利4000億美元，而世界上最大的直銷公司年贏利卻只有60億美元，而且還不是很穩健的。我們看看這兩個利潤上的懸殊。但是我們無法去開個沃爾瑪，所以我們也期待著有個公司也這樣去做，能讓我們跟著也能倍增。沃爾瑪為什么可以這樣做，讓利潤持續穩健倍增呢？首先我們先探討下沃爾瑪為什么可以做到世界最大，其特征如下：
一， 價廉物美 做生意一定是先有需求才有市場，因為消費者的需求是拿最少的錢買最好最多的東西，掌握了這個心態就掌握了商機，所以沃爾瑪把商品價格壓到最低，產品又有相當質量保證。這樣的產品誰不愛用呢？
二， 多元化 消費者用了價廉物美的產品就喜歡用，營業額的增加又會促使公司不斷增加產品種類，幾千種，上萬種。用價廉物美、多元化的產品來鎖隹消費者，達到主動購買，重復消費，持續消費。因為它把握住了消費者最普遍最根本的需求。所以沃爾瑪一開就獲得巨大成功。
三，全球連鎖
沃爾瑪在一個地方成功以后，就會把這種理念傳遍全世界上每一個角落。所以它能創造4000億美元的營業額。我們一定要明白，人性都是相通的。在一個地方被接受，在全世界都會被接受。你一定要明白這背后是什么在起作用？面對形形色色的公司，每個都把自己說得天花亂墜，這時候你一定要明辯事非，看清背后的實質問題，不能糊涂選擇。糊涂的選擇只會讓你輸得一蹋糊涂。沃爾瑪從一個角落做遍全世界，順應人性，無往不勝，順應市場的需求，無往不勝。成功屬于覺醒，只要我們認清了關鍵的東西，那么做什么都可以無往不勝！

綜合上面的特點，現在我們來看E科士威（ecosway）的優勢
E科士威（ecosway）是在本土超過了世界第一龍頭老大的公司，非常了不起。馬來西亞有600多家的直銷公司，競爭慘烈，而E科士威（ecosway）28年來業績始終年年攀升，包括兩次大的經濟危機。現在超過安利公司，這個事實有果必有因，我們探討下其成功的原因。
首先我們來看，如果他在馬來西亞可以勝過龍頭老大，可以在600多家公司里做到出類拔萃，創造第一，那么他在推廣到全世界時也可以在每個角落做到同樣的成績！因為，沃爾瑪成功的例子已經證實，只要順應了市場需求，順應了人性的需求，那么他就無往不勝！所以我們告訴大家，你們可以到馬來西亞了解一下，他的業績遠超過了沃爾瑪及直銷龍頭老大安利，同樣道理推證到全世界，E科士威（ecosway）也可以超過沃爾瑪，而且他比沃爾瑪有更多的優勢。
現在我們來看科的獨到的優勢，首先是產品的優勢，科的產品
第一：物美價廉 市場任何產品都有可比性，我們到任何商場去看對比一下，外面200元我們賣一百元，外面300元的我們賣200元， 水機外面6000多，而我們1350元就可以買到，而且很多朋友使用之后的感受，確實是非常興奮，都感覺是是物超所值。
第二：多元化 生活中的必需品，應有盡有。如果這兒有一個店，比外面所有店鋪的產品便宜品質又好，你會買嗎？毫無疑問全部都買。這個營業額大不大？這就是E科士威的魅力，覆蓋各年齡段消費群，囊括生活中大家都需要的產品，市場空間非常巨大。
第三： 品質保證 為什么厲害，為什么可以超越？不僅單是產品多元化，還有這些產品是精選自世界各地幾百甚至上千廠家最暢銷的最具市場人氣的有品質保障的產品。科士威不設廠家。在這里我們可以想下，作為廠家你可以一步到位的研究生產出最暢銷且最具具人氣的產品嗎？這個需要市場調研，如果調研不合理，生產出來了幾百個產品，拳頭產品也許只有幾個，最多幾十個，那其余的就會造成巨大的浪費；而且等生產線出來了，你能保證這些產品不會被淘汰嗎？而且即使生產的產品不暢銷，但是工廠的生產線已投資很多，根本無法說換就換，也只能硬著頭皮繼續生廠。而E科士威（ecosway）的產品拿來就有消費者，因其低廉的價格，還有全球6-70萬的業主及眾多消費群，有利潤保證，消費主動。所以科的老總眼光卓越，考慮長遠，我只代理暢銷產品，市場淘汰的根本就不需要放到平臺上去銷售，沒有任何風險，因為他的多元化產品全是市場上受歡迎且有贏利保障的產品，而且在這個平臺上消費能省錢，又能賺錢，所以有絕對的優勢。很容易做到重復消費，主動消費，持續消費，最終鎖定終端95%的消費群。

還有渠道價格優勢，E科士威（ecosway）現在進軍中國大陸，是以香港為基點，大家都知道香港是個國際貿易都市，是個免稅30%~40%的地區，很多公司原料或者產品都需要進口，稅都增了30-40%，那么在這么高的成本之上生產出來的產品價格難以降低，而E科士威的產品直接廠家出來到香港，直接省了30~40%的稅額，另外還有營業稅，消費稅至少可省17% 同時科又大批量進貨盡量壓低價格，廠家只要有10%的利潤都會愿意合作。因此優勢非常大。科士威在保證利潤的情況下，盡量壓低產品的價格優惠給消費者，在價格上做到沒有公司可以跟科士威競爭。因為公司大批量進貨，價格可以比別人進的價格便宜很多，因此在進貨渠道上占了很大的優勢，再有公司實力及信譽度，讓生產廠家樂于與科士威合作，使之沒有競爭對手，所以科鎖定了95%的顧客，并使之重復消費，主動消費，持續消費，而且產品也越進越多，價格也越便宜，業主也越來越多，因為他吸引了全國1/4的消費者，所以科超越了沃爾瑪，超越了A公司。那么有人會有疑問，公司這樣能賺到利潤嗎？講到這里，大家可以計算下，做生意賺利潤，如果我們賺利潤，一天賺10000 但不能做到倍增，因為其高昂的價格，費力游說卻沒有結果，那你還會去做嗎？相反，如果你一天賺一元錢，讓消費者得到了真正的實惠，都會很高興的主動重復消費，并且樂意傳給身邊的朋友，那么不用我們再極力去游說，就會有越來越多的人來消費，那我們就不是一天只賺一元錢，而是從一元到十元，不斷擴張甚至一萬，十萬百萬更多，全球的會員不段擴張，一個消費者一天賺一元，那么鎖定全球95%的消費者帶來的利潤將無可估量，如此無限倍增，所以E科士威（ecosway）做到了最大。 河南鄭州科士威業主TET皓月Q1758974506電話15137106933
E科士威（ecosway）的老總，精力旺盛，思維敏捷，獨到的眼光，獨到的思維，獨到的商業模式，使E科士威（ecosway）就這樣穩的做到了一個上市公司。我們也可以想一下，E科士威（ecosway）在馬來那樣競爭激烈的國家做到第一，那么在中國他也可以做到第一，安利用了十年多的時間做到了兩百個億，那么科用3~5年的時間也可以做到400-800個億，因為他在倍增，上千個億也可以做到，那么全世界無限倍增將是更多！我們可以算一下，一天一分錢一個月就是一千萬，一元錢一個月就是十個億，如果賺的多你不能倍增，還能持續賺取利潤嗎？直銷的魅力就在于倍增，不能倍增就不能成功。A公司鉆石毅然決然放棄一個月2~3萬的收入來做E科士威（ecosway）的原因，就是E科士威（ecosway）可以實在的快速的倍增，業績穩步攀升，丟掉3萬，換取更大的空間，贏得更多財富機會。這也是一個人的眼光及與眾不同之處。

很多公司個個在銷售的時候都想抬高價格，以期賺取更多利潤，但是如果公司實力雄厚大家都沒有賺到，消費者也沒從中得到利益，那么公司實力再雄厚業績也難以持續穩定上升甚至日趨下滑！
而E科士威（ecosway）的老總是以一個消費者的心態去經營，把消費者的利益始終放在了第一位，讓消費者賺到更多的錢，雙贏共贏，才做到了今天驕人的成績。所有的生意人都想賺更多的錢，只有沃爾瑪和E科士威（ecosway）的蔡總只想賺顧客最少的錢，最后卻是賺了更多，所以獨一無二的理念勝過利益，

 
比爾蓋茨說過：21世紀 終端為王 誰能鎖住終端顧客 誰就是老大！
一個公司做大要有大量的消費者，主動消費，重復消費，持續消費，這個是關鍵，大家著重重復講這些概念。