當前國內直銷行業 ，現在的新公司多采用雙軌制啟動市場，從業者也多喜歡雙軌制度。

      包括拿牌了的企業中，明明是5個部門，或者8個部門，或者9個部門才可以做到成功頂 峰，卻在給人宣傳的時候，都宣揚先做兩條線。。。。。。于是，很多人就稀里糊涂地跟著被忽悠進去，先做兩條線。

       其實，行內人士都明白這是 游戲規則的制定者如何吸引新人的加盟手段而已。

        自從安利制定了級差制的游戲規則以來，大半個世紀的演變，特別是進入2005年以來，行 內人多喜歡做兩條線的制度。因為快速，賺錢快啊。這是雙軌制的最大優勢。

        但是，為什么這些公司運用了雙軌制所謂快速地游戲規則，卻 多是曇花一現呢？

        我們來剖析一下雙軌制的幾大致命缺陷，可能會給大家一些啟發。

        首先，封頂制的設計，就是第一大缺陷。無論日封頂，還是周封頂。都是一大缺陷。因為對于精英人物或者投機的精英人才來說，一旦封頂 ，做不做都一樣了。自然當初的激情不再，甚至隱居或者暗度陳倉。這樣團隊核心人物淡出，很快就會七零八落，衰退和落寞。

        其次，空網 的缺陷。雙軌制都是靠新人報單，上面才有收入。無論你設計什么一星，N星還是鉆石，金鉆級別的單子。就算都報大單，最后哪怕你團隊達到了10000人，小區如果沒有第10001個新人進單，你也就沒有 收入。簡單地說，這些雙軌制是有限發展的空網。因為每個人的資源總是有限的。

        第三大缺陷，就是“傳統”業務不參與網絡結算分配。幾 乎所有的雙軌制公司在各個地方都設立報單中心或者服務中心，但是，這些中心每次進貨不是用于零售，就算用于零售也不折算成相應的積分參與網絡再分配。這樣的設計，給團隊領導人沒有興趣關注 這些中心的發展，因為業績跟自己沒有太多直接的關系。

        第四大缺陷就是只幫大區不幫小區。在溝通新人進來的時候，都會說雙軌制好做， 上面的領導人會幫助你做一個市場。但是實際操作的過程中，只會幫助大區，小區的市場很難得到直接領導的扶持和幫助。這就是雙軌制產生難民現象的最大癥結所在。當這個人小區做不起來，還是失 敗。

        第五，強制性消費的缺陷。看看幾乎每個雙軌制公司都要設計出強制性消費任務。表面上看，強制性消費可以使公司得到重復消費的業 績以保證公司的穩健。實際上呢？在你沒有新人進來產生收入的時候，強制消費也就失去了意義。

        ------那么，如果哪家公司在游戲規則的 設計上，能有效避免上面的五大缺陷，這家公司一定是一家偉大的公司，是一家改變游戲規則的公司，也是一家必然壯大的公司！在今天的拿牌公司里，誰做到了呢？有做到了的嗎？

        答案是肯定的------有！

        哪家？ -------太陽神啊！

        首先，太陽神的雙軌制設計，是周薪制，不封頂呢。也就是這周你小區哪怕有1000單，10000單，都全部結算。然后大區業績不歸零，累積到 下周繼續結算。這給大野心大夢想者提供了大舞臺。

        第二，太陽神的珍珠店，解決了空網的問題。如果你的團隊里有幾十家幾百家甚至幾千 家珍珠店在零售產品，那么即使到了某一天沒有新會員或新店產生，你仍然會有不菲的收入。

        第三，因為珍珠店的設置，改變了以往所有雙 軌制的缺陷。每次珍珠店進貨，哪怕是五折進貨，都會實行5000元折算成2單，參與網絡的碰局分配。試想，你兩邊分別有幾十家幾百家甚至幾千家珍珠店在零售進貨，自己算算單量就知道有多少收入了 。

        第四，因為培育獎的設計，就是你直接介紹的伙伴，他的底薪你100%拿。那么，你只需要負責任承擔起輔助他拿到底薪就是了。你也拿他 的底薪呢。而且多多益善。這個設計，給了有大野心和大夢想的人士，提供了無限大的舞臺。

        第五，太陽神沒有強制性的重復消費。因為“ 專業的人做專業的事”的理念，讓懂醫的珍珠店去零售產品，終端市場得到了有力的支持，會員部需要強制性的重復消費。結果是反而消費的更多。

        我一再強調，直銷是西方文化的產物，來到古老而新潮的中國，必須經過改良，不斷地改良。直到真正適合中國人的消費心理和消費習慣， 和賺錢心理的時候，才是真正能成為咱們國家的民族企業的頂梁柱！

        一句話概括------如果把安利比喻成馬列主義，那么誰是毛澤東思想呢 ？今天給大家一個答案：太陽神！

        時間，會檢驗一切的。大家拭目以待吧。