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e科士威eCosway所面對的是終端消費者,每個終端消費者直接在網上購買產品;消費者永遠追求的是高品質、低價位!e科士威是用消費者的心態(tài)在經營。你的商品不便宜說一千道一萬也是白搭!沒有商品讓消費者主動重復消費的直銷公司必然不會長久!光靠自己為了領取獎金而消費不是主動重復消費。試問朋友一句話:當你不做某家直銷公司后你還愿意繼續(xù)買它的產品嗎?大多數人都會說:“NO,我不會重復再買它的商品了。”然而,e科士威能讓您說即使在科士威沒有賺到錢,你依然還會繼續(xù)購買科士威的商品。源于品種繁多、高性價比、質優(yōu)價廉的商品!而且都是知名品牌!如果你了解過高能量活水機,市面上售價¥4000.00-¥6000.00元的水機,一般顧客在科士威只需要¥2700.00元,您成為科士威會員后僅需¥1350.00元。你就會知道科士威的商品真的做到了連商場、超市都做不到的價格!從來沒有一家直銷公司,他敢說他所經營的商品比商場、比超市還便宜的。然而科士威卻奇跡般的做到了這一點。直銷中最難做到的事情就是留住消費者、留住自己的合作伙伴(經營者)。科士威都很好的解決了這個難題。而直銷公司所面對的是經銷商,通過經銷商售賣給消費者,經銷商要屯貨、賣貨、送貨、業(yè)績壓力大……,靠銷售產品建立起來的直銷隊伍離開培訓系統就會變成癱瘓的網絡。而且直銷公司的商品品種單一、售價高昂,根本無法留住消費者,即使顧客逼著面子買了第一次,也不會購買第二次,只有極少數有錢人才能夠消費得起。講100個人也就一兩個人買得起。自己開發(fā)的網絡市場是開了一批倒一批,人才也是流失了一批死一批!真是一將成名萬骨骷,您可以看到A公司僅僅幾款產品(比如碟新樂新、沐浴露、潤膚露)顧客買得起。其余的絕大多數產品顧客消費不起。那些做了10年8年的老師們,奮斗了多年后從輝煌時的鉆石或翡翠到如今剩下了一條大象腿的人比比皆是。有的甚至全軍覆沒。自己賺取的一點獎金完全靠自己小線的銷售或屯貨才能領到一點微薄的收入。業(yè)績壓力和小部門業(yè)績達標成了名副其實的絆馬索。讓你無法施展自己的能力。難道這些鉆石、翡翠、DD直銷商不是人才嗎?他們絕對是百里挑一、千里挑一、甚至萬里挑一的業(yè)界精英,這一點是毋庸置疑的。只是他們做出了錯誤的選擇,而且把本來就錯誤的事情繼續(xù)做下去了,當然離成功就會越來越遙遠。比如你想從天津到北京,卻選擇了向南的方向上海下去了?試問你是否會越努力離目標越遙遠呢?選對比努力當然重要!其實并不是說直銷不能賺到錢,但是直銷中很難有真正的永久的管道,只要你的商品不能在市場上保持永久的競爭力,就會被市場所淘汰。你的市場會變成別人的市場,你所開發(fā)的顧客也會變成別人的顧客。雷克瑟斯的諾麗果汁就是最經典的實例!茵萊、大溪地看到諾麗果汁好賣,就生產一摸一樣的諾麗果汁來低價銷售,奪走了顧客,網絡經銷商沒有賺到錢的人專門拉他的旁部門跑去做茵萊、大溪地了。優(yōu)勝略汰這是千古不變的真理!雷克瑟斯就這樣被干掉了。其實真正的成功少不了兩個先決條件:
(1)龐大以及持續(xù)增長的組織網絡;
其實我們每個人都是一個消費者,如果讓自己從消費者變成生產消費者,您就擁有了管道和財富!每個人家里都有黃金,因為每個人都離不開消費,開發(fā)家里的金礦,等于就是做生產消費者,比如你租房和分期付款買房子--就是典型的消費者(租房)和生產消費者(分期付款買房子),租房就是消費者,分期付款買房子就是生產消費者,比如你租了20年房子,每月租金1000.00元,一年租金就是12000.00元,20年租金就是24萬元,房子的主人賺走了你的錢,租房是消費者;分期付款買房子,只需要先交幾萬元的首付,余下的每月付款比租房還便宜,20年后這套房子就變成了自己的凈資產。