近幾年外資直銷企業也都瞄準中國市場，國內的直銷機構也如雨后春筍的顯現市場，其原因是中國的人口多，計劃經濟才30年，所以市場非常大！就如人們常說中國就是人多，這剛好吻合直銷的方式。直銷給了很多平凡的人提供了很好創業平臺，也造就了不少的人，但是從事直銷者大多數人都是不成功的，其原因就很多：可能是沒選對公司、沒跟對系統、沒找對合作伙伴、沒有好的操作方法，這些都是影響成功的關鍵因素。當然也有很多的從業人員存在不少的誤區，導致很難成功。
一：對直銷的認知不清晰
很多的人一聽到直銷就有排斥感，感覺是在推銷東西或賺親戚朋友的錢，其實這也很正常，因為中國是禮儀之邦，注重人情。其實我們從業人員都應知道，我們給別人推薦是為了給對方一個很好的產品和事業機會。當然也有很多的人是感性從事的，看到有人在直銷里一月拿幾十萬上百萬就感覺直銷能賺大錢，這些認識都不夠正確，畢竟什么行業賺錢的還是少數，直銷也不例外。直銷不是賺錢最多的也不是賺錢最快的，所以一定要清楚的認識直銷事業。很多的人也經常問我直銷能不能賺錢，我都告訴他們只要能做到頂尖做什么都賺錢。當然如何做到頂尖就需要具備很多的要素啦。
二：注重眼前利益
很多的人在從事直銷后都急于求成，平時不學習，忽視對產品和公司的深入了解，只是急著找人，這種“我要的是葫蘆”心態反而適得其反，甚至還有的人為了賺眼前利益都把他用傳銷方式來做，為正規的直銷企業帶來了很多的影響。其實做直銷一定是跑馬拉松，看中眼前的利益將會失去未來。要有高度的戰略眼光和階段的操作步驟才能走的更快更穩。
三：只知全身努力
我們常常說天道酬勤，任何的成功都需要付出加倍的努力，在直銷界也不例外。太多的直銷從業人員活動在一些公共場所開發陌生市場，那種精神真是值得贊揚，可還是有很多直銷從業人員每天很努力結果卻不理想，就是缺少方法，因為方法不對努力白費，如果是南轅北轍越努力只會離目標越遠。我在從事新時代健康產業的過程一直都強調要選對池塘釣大魚，我都是要給團隊傳授比傳統方式快50倍的成功的操作方法，并且一定要讓大顧客主動來找你，這樣成交才會更容易，只是努力肯定是不夠的。
四：客戶定位不清晰
從事直銷一定要有清晰的認識。首先經營直銷軟件或產品消費者，一定是具備兩個觀念：一是有改變意識和觀念，二是有健康觀念和一定的經濟來源。直銷的產品肯定是偏中高價位的，所以一定要找準目標客戶，很多的人員跟進溝通一個顧客時間很長，結果不是缺錢就是沒那個意識，總是把精力用錯地方，這樣就很影響發展進度。所以一定要分析適合自己產品的客戶，總結他們的共同思想和特質，把精力放在值得跟進的人身上，更重要的是一定要去找那些“一抵十人才”，做直銷永遠都是找對人做對事。
五：忽略團隊作戰
做直銷就是做團隊，單打獨斗的年代早已過去，寧愿大家用1%的力量也不要用自己100%的力量，只有融入團隊才能保持持久的的激情，只有團隊的“頭腦風暴”才能總結出更適合的操作方式，每個人扮演不同的角色才能更好的占領市場。就比如我們團隊在操作上，有的負責前期的發單，有的負責聯系企業，那我呢就負責主談和講課，這樣配合起來大家都收益甚多，二十一世紀只有協作才能大作。
六：一味強調復制
做直銷其中的優勢就是有完善的系統，不需要直接摸索，所以直銷的操作精髓就是聽話照做就行。可是試問又有多少人能得到理想的收獲呢？直銷發展到今天競爭是異常激烈，復制照做是沒錯，關鍵是要有的復制才行啊！直銷界所謂的復制無非是一些列名單之類的這些“成功八步”。有些是可以保留借鑒，但有些是過時啦，90年代講究復制成功八步，可現在是2008年啦！再說大家都玩過復制游戲，復制到最后一定是和起初的完全兩樣啦。像ABC法則是永遠都能用的，我覺得做直銷也應該與時俱進，一定要因地制宜，比如南方和北方民族文化不一樣，有些方式就肯定要調整，再比如爬廣州白云山的成功方式復制運用在爬珠穆朗瑪峰，就肯定會被凍死在山角下。
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