eCosway科士威事業(yè)詳細(xì)講解！

朋友您好，很高興認(rèn)識(shí)您，今天不管您是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不管您是否想改變現(xiàn)在的生活，今天您仔細(xì)看完這一篇文章，也許將會(huì)給您到新的啟發(fā)和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，從而也許會(huì)影響到你的一生。 如果你想創(chuàng)業(yè)，你首先要懂得如何成功創(chuàng)業(yè)! 你還要懂得未來的趨勢(shì),只有掌握了未來大趨勢(shì),你才可以賺取財(cái)富!

伴隨著信息產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，緊隨“財(cái)富第五波” - 健康產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)更大的機(jī)會(huì)，一個(gè)超過任何產(chǎn)業(yè)，影響波及任何一個(gè)階層，有望比工業(yè)革命以來所有的機(jī)會(huì)還大的一波財(cái)富浪潮，正降臨到我們每一個(gè)人頭上，我們稱之為“在家創(chuàng)業(yè)”，也就是“財(cái)富第六波".

“在家創(chuàng)業(yè)”這一時(shí)代趨勢(shì)，正以不可遏制的勢(shì)頭改變著我們的生活與財(cái)富分配方式。我們?cè)?jīng)落后于工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪潮，如今，全球化競(jìng)爭(zhēng)還允許我們落后于信息經(jīng)濟(jì)浪潮?

好了，就讓我們從如何成功創(chuàng)業(yè)的觀念開始，一步步走近 這個(gè)最令人激動(dòng)，關(guān)乎每個(gè)地球人切身利益的機(jī)會(huì)吧！

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要理清如何成功創(chuàng)業(yè)的觀念：

一、要借助一個(gè)大平臺(tái)，有一個(gè)大市場(chǎng)； 
二、一定要有主動(dòng)和重復(fù)的消費(fèi)；

三、有系統(tǒng)給你足夠的支援； 
四、進(jìn)入的時(shí)機(jī)，是發(fā)展期階段； 
五、平臺(tái)可以幫你創(chuàng)建系統(tǒng)，讓你靠系統(tǒng)而致富； 
六、不需要很多投資，可以做到穩(wěn)賺不賠。 
    天下有這樣的在家創(chuàng)業(yè)商機(jī)么？ 答案是肯定的！ 
  eCosway（科士威）榮譽(yù)呈現(xiàn)一個(gè)名為“互惠營銷”的創(chuàng)新商業(yè)模式，互惠營銷是一種獨(dú)特的商業(yè)模式，他把購物者，商家，供應(yīng)商，銀行全部聯(lián)系在一起。讓我們消費(fèi)既可以省錢又可以賺錢。他結(jié)合了21世紀(jì)的4大商業(yè)模式與一身

  我想您可能知道目前21世紀(jì)商業(yè)四大成功運(yùn)作模式：量販?zhǔn)健⑦B鎖店、人際網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)。(不清楚的趁此也了解下，我想您收獲會(huì)很多 ）

  第一是量販?zhǔn)剑?/span>如沃爾瑪，家樂福等以量制價(jià)，以品種齊全吸引顧客，你知道嗎？比爾蓋茨在成為世界首富之前他是排名第二的，當(dāng)時(shí)的世界首富是沃爾瑪百貨公司的總裁山姆威頓沃爾頓，甚至現(xiàn)在美國那邊的十大首富還有三個(gè)是沃爾瑪家族里面的，所以說沃爾瑪?shù)倪@個(gè)商業(yè)運(yùn)作模式非常非常成功是不容質(zhì)疑的。

   第二個(gè)商業(yè)模式是連鎖店:如麥當(dāng)勞，肯德基，7-11等以店面小，營業(yè)時(shí)間長降低成本.他們是一模一樣的復(fù)制，一模一樣的管理，一模一樣的成功。麥當(dāng)勞，肯德基的成功就不用說了，大家都看得到了。我來講講7-11，在大城市里面7-11這樣的店鋪是非常多的，非常受人們的歡迎。她是一種全天24小時(shí)營業(yè)的便利店。就是說你常用到的東西，急需要用到的東西在這里面24小時(shí)都能買得到，非常方便。在這里你能隨時(shí)買到你想要的東西。比如：早餐，報(bào)紙，雜志甚至還有一些7-11還可以讓你交水電費(fèi)非常便利。在臺(tái)灣那邊還代替大家接收包裹和發(fā)送包裹非常方便，這也是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，資源整合層層聯(lián)合。在日本7-11的總營業(yè)額比日本的沃爾瑪?shù)目偁I業(yè)額還要高，已經(jīng)超越沃爾瑪，所以說她是一個(gè)很成功的商業(yè)模式。像星巴克，麥當(dāng)勞，肯德基不用講我們都看得出是一個(gè)很普遍的成功模式，基本上每一個(gè)城市都有她們的連鎖店。但7-11在中國內(nèi)地開的還不是很多。

    第三個(gè)商業(yè)模式是人際網(wǎng)絡(luò):為什說她是一個(gè)成功的商業(yè)模式呢？我們來看一下美國，在美國百萬富翁里面，也就是白手起家的百萬富翁里面有20%的人是通過人際網(wǎng)絡(luò)這樣的公司或者事業(yè)做起來的，做到百萬富翁的。所以說是一個(gè)非常成功的商業(yè)模式。人際網(wǎng)絡(luò)的代表有房地產(chǎn)，保險(xiǎn)，直銷等一對(duì)一服務(wù)，透過一對(duì)一能夠傳達(dá)無微不至的關(guān)懷。她的特點(diǎn)是有一個(gè)很人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，另外一個(gè)特點(diǎn)是工作方式比較靈活自由！

    第四個(gè)商業(yè)模式是網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù):電子商務(wù)不用說我們都已經(jīng)感受到她的魅力，我們利用電子商務(wù)這個(gè)便利的方式加盟eCosway，運(yùn)作eCosway，并且有很多的領(lǐng)導(dǎo)人的收入非常高，這一切都是透過電子商務(wù)做到的。我不知道大家是否看過陳安之的一個(gè)培訓(xùn)課程，叫做電子商務(wù)改變我們的未來。這一節(jié)課是陳安之在臺(tái)灣1999年講的一個(gè)課程。他舉了兩個(gè)例子來闡述了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)電子商務(wù)的魅力，他舉了兩個(gè)人物：一個(gè)是王永慶先生，王永慶相信大家都熟悉，他是臺(tái)灣之前的經(jīng)營之神。非常富有，他二十幾歲開始創(chuàng)業(yè)一直到99年好像84歲了，個(gè)人財(cái)產(chǎn)就達(dá)到了20億美金，也是非常多了，工作了六十多年。另外一個(gè)是亞馬孫網(wǎng)站的老板杰夫·貝索斯，他是94年開始創(chuàng)立亞馬孫網(wǎng)站，然后他通過互聯(lián)網(wǎng)，通過電子商務(wù)把他西亞圖的圖書買到全球去他就成功了。到99年的時(shí)候5年時(shí)間，他的個(gè)人資產(chǎn)就達(dá)到了100億美金。所以從這兩個(gè)數(shù)據(jù)的差別我們可以看得出來，后面的亞馬孫的老板利用了互聯(lián)網(wǎng)和沒有利用互聯(lián)網(wǎng)的王永慶先生成功的速度要快很多很多對(duì)嗎？這是一個(gè)說明了互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)無限大的例子。

這四種商業(yè)模式你只要擁有一種你都會(huì)很富有，比如說你開了一個(gè)像沃爾瑪一樣大的超市你肯定很富有，但是如果你的身家沒有好幾個(gè)億的話估計(jì)你都不敢開這么大的超市。第二個(gè)像麥當(dāng)勞，肯德基普通的加盟費(fèi)都要一兩百萬，這不是普通人能創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，就像深圳的7-11的加盟費(fèi)也要35萬，所以傳統(tǒng)的商業(yè)模式不一定適合我們每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

那么eCosway公司結(jié)合了以上21世紀(jì)商業(yè)四大運(yùn)作模式，她是如何整合這些偉大成功模式的呢？您別走開我們一起看下：

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     首先，她有專業(yè)的調(diào)研小組，她派出強(qiáng)大的采購精英到世界各地的知名品牌生產(chǎn)商進(jìn)行調(diào)查了解試用，她看到哪些產(chǎn)品銷售最旺的，最具市場(chǎng)人氣的，最好賣的就會(huì)去洽談去代理或者接受推薦。目前她已經(jīng)代理了全球30個(gè)國家和地區(qū)的名優(yōu)產(chǎn)品，全球有6000多種產(chǎn)品（包含了地面和網(wǎng)上的），她也是以沃爾瑪這個(gè)理念來經(jīng)營，也是以量壓價(jià)，品種集全。舉例：eCosway代理的一款產(chǎn)品能量墜飾，有著韓國的專利，eCosway可以把價(jià)格壓得非常低，為什么能壓得那么低呢？因?yàn)?/span>eCosway上次的采購量就是1千5百萬塊，因?yàn)榱看螅瑥S家也樂得以幾乎不賺錢的價(jià)格給科士威長期提供產(chǎn)品，所以她濃縮了沃爾瑪?shù)睦砟睢?/span>

第二個(gè)連鎖店，她每進(jìn)入一個(gè)國家和地區(qū)開業(yè)的話，她都會(huì)在當(dāng)?shù)亻_很多的連鎖店，讓大家方便購買產(chǎn)品，容易購買產(chǎn)品。如果各位有了解過直銷公司就會(huì)知道，90%的直銷公司他是不會(huì)開店鋪的，直銷的理念就是你是經(jīng)銷商你是直銷人員，那么你一定要向公司進(jìn)貨，囤貨，然后再把產(chǎn)品推銷出去這叫直銷。這樣一來經(jīng)銷商直銷商面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，你要進(jìn)貨成本，貨屯回來了，如果你不能在有效期之內(nèi)賣出去你肯定會(huì)虧錢或者是降價(jià)賣出去擾亂市場(chǎng)。所以成本非常高，還有送貨成本都是你自己承擔(dān)，非常麻煩。這就是傳統(tǒng)直銷公司的弊端。而eCosway就是吸取了這個(gè)連鎖店的優(yōu)勢(shì)，她說我自己承擔(dān)所有一切開店的費(fèi)用授權(quán)當(dāng)?shù)貥I(yè)主開店，讓我們業(yè)主的顧客直接來我們公司的店鋪直接購買產(chǎn)品，非常方便，讓我們的業(yè)主僅僅真正只做口碑的廣告，把顧客介紹到店鋪里面主動(dòng)買東西。就可以完成推薦 銷售和服務(wù)。這是連鎖店鋪的優(yōu)勢(shì)。

第三個(gè)eCosway在吸收了人際網(wǎng)絡(luò)這個(gè)優(yōu)勢(shì)之后，她制定了一套非常人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓我們消費(fèi)獲利，推薦獲利，有了這個(gè)人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃我們就可以把科士威當(dāng)成是你自己家開的店鋪一樣，我們就很愿意很積極的介紹朋友和客戶來買東西，讓客戶和朋友享受科士威高品質(zhì)的產(chǎn)品以及白金卡互惠商家，甚至促銷競(jìng)標(biāo)的一系列特有型服務(wù)，eCosway會(huì)根據(jù)你推薦的市場(chǎng)，推薦的會(huì)員，按照他們以后在eCosway消費(fèi)或者是網(wǎng)絡(luò)店鋪消費(fèi)，以及在白金卡互惠商家產(chǎn)生的業(yè)績積分獎(jiǎng)勵(lì)給你作為廣告費(fèi)。并且這些市場(chǎng)進(jìn)一步拓展出去的會(huì)員和消費(fèi)者都會(huì)納入你的收入盈利，這就達(dá)到了人際網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。讓我們輕輕松松不開任何店鋪，不請(qǐng)任何員工就可以創(chuàng)業(yè)，并且成本非常低，這就是人際網(wǎng)路的優(yōu)勢(shì)。

第四點(diǎn)：eCosway吸取了網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，eCosway在馬來西亞架設(shè)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)購物網(wǎng)站，然后面向全世界的人開放，開放給你們注冊(cè)加盟，開放給你們網(wǎng)絡(luò)購物。然后在香港，臺(tái)灣，澳門也架設(shè)了購物網(wǎng)站，讓這些地區(qū)的人也能更快更方便的買到產(chǎn)品，這就是她電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)。有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)我們就可以在家辦公，能夠把這個(gè)生意宣傳到全世界的每一個(gè)角落，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是沒有時(shí)間限制的，互聯(lián)網(wǎng)不過年不過節(jié)，你全天24小時(shí)都可以在網(wǎng)上做免費(fèi)廣告，吸引更多的顧客更多的人才加盟你的事業(yè)。

eCosway她吸取了這些優(yōu)勢(shì)，所以她的格局非常大。她跟你以前見過的一切傳統(tǒng)直銷公司和盈利模式都不同，所以你一定要好好研究她，并且她這個(gè)平臺(tái)會(huì)無限延伸，她的業(yè)務(wù)可以無限寬，因?yàn)樗龥]有在產(chǎn)品上賺太多錢。她主要是做通路做服務(wù)的做品牌的，什么叫通路什么叫服務(wù)？也就是收過路費(fèi)的一個(gè)動(dòng)作，就好像沃爾瑪有沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品，沒有，世界第一。國美電器它有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品？沒有。戴爾手提電腦也沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品，阿迪達(dá)斯和耐克公司也沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品（耐克公司是世界第一名的體育運(yùn)動(dòng)品牌商，阿迪達(dá)斯第二）這些公司都沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品，但是這些公司在全世界都做得最大最出名，因?yàn)檫@些公司都在做通路做服務(wù)，做品牌。eCosway就是做通路，做服務(wù)，做品牌，收取過路費(fèi)。一個(gè)培訓(xùn)界的億萬富翁林韋賢在培訓(xùn)時(shí)講，現(xiàn)在最會(huì)賺錢的公司和人士都在收過路費(fèi)。比如：雅虎，香港電信，香港電信每個(gè)月包月34塊錢隨便打國際國內(nèi)電話，表面看是不是虧？還有雅虎郵箱在全世界隨便免費(fèi)申請(qǐng)多少個(gè)都可以，表面看是不是虧？但這些公司真正賺錢都是在賺負(fù)增價(jià)值。比如說雅虎是在賺股票的錢，林偉賢講到它每增加一個(gè)顧客就賺一百美金。所以E科士威跟雅虎一樣，跟香港電信一樣。幾乎不在產(chǎn)品上賺錢，然后搭一個(gè)很大的舞臺(tái)吸引最多的消費(fèi)者，吸引最多的經(jīng)營者，然后就收管理費(fèi)。這樣是不是多贏雙贏？

說到這里 想必您會(huì)對(duì)科士威有了初步的興趣 那么更加精彩內(nèi)容還在下面 請(qǐng)繼續(xù)：

為您詳細(xì)闡述科士威的“四大盈利通路系統(tǒng)”，也是我們業(yè)主盈利系統(tǒng)。