科士威進入香港之后，也在香港創造了少見的傳奇，短短一年之間，營業額已直逼臺灣市場。
財力、速度、市場嗅覺皆屬佼佼者
為什么集團財力、商品開發、開店速度與手筆，能夠幫助科士威在馬來西亞當大哥，在臺灣穩健成長，在香港創造傳奇呢？
首先是財力問題，由于科士威財力雄厚，因此，只要看好一項產品，就可以拿得出“量購的條件把價格壓低：但是因為付款爽快，廠商即使被殺價也愿意。例如熱賣的草本衛生棉 ，科士威以一次付清的模式，購入總價新臺幣8000萬元的衛生棉，除以相當合理的價位，提供消費者另外一種清爽的貼身體驗外，也創造了集團、制造商、經營者及使用者四贏的結果。
另外，科士威的產品嗅覺與產品開發速度，也是一項過人的競爭優勢，例如，當蜆精熱賣、雞精當道、環保清潔用品火紅，科士威就能在蜆精、雞精、環保清潔用品市場方興未艾的時候，快速推出相關產品。
而科士威的開店，則是目前所有直銷實體通路的一個經典，目前，科士威已在臺灣開滿300多家店鋪。值得一提的是，300家店之中，有50多家開設在全省各地的家樂福內，預計不久的將來，全省家樂福都會有科士威的實體通路。因為經過一段時間的合作之后，家樂福對于科士威的整體經營概念頗為惺惺相惜；因此，每當還沒有科士威店鋪的家樂福賣場有空位時，家樂福都會主動把機會優先提供給科士威。
也就是上述在臺灣的經驗，讓香港人感受到，未來科士威在大陸發展的無比潛力，因此一向對于直銷比較冷漠的香港人，對科士威情有獨鐘，創造出幾乎等同于臺灣市場的產值。由于科士威具有無限代延伸的制度特質，不論是香港市場或新開辟的印度市場，甚至即將開辟的日.韓.美市場，都可能與臺灣經銷商有關，也因此，科士威認為，自己不但有機會在臺灣稱雄，更有可能攀越世界顛峰 !