奕衡老師簡介：華盛國際團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)人之一，區(qū)域總監(jiān)，白手起家，運(yùn)作湖南炎帝。有多年網(wǎng)絡(luò)與地面運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

炎帝生物第一品牌華盛國際團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人奕衡老師QQ347671728  團(tuán)隊(duì)提供全國各市場資源共享,講師團(tuán)全國各地支持。

      兔匿龍騰。無論你愿意或是不愿意，2011年已經(jīng)過去，又到了本刊一年一度盤點(diǎn)中國直銷企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵時(shí)刻。
　　照例，本刊盤點(diǎn)的企業(yè)主要針對(duì)31家獲牌企業(yè)，其中包括已經(jīng)拿到牌照但尚未得到官方正式公布的廈門金日和山東安然。
　　2011年，中國直銷行業(yè)繼續(xù)氣勢如虹，在增加了天獅、愛茉莉、金日、炎帝和安然等5家拿牌企業(yè)的情況下，拿牌企業(yè)境內(nèi)直銷整體業(yè)績達(dá)到774.66億元，同比增長30.61%。
　　首先需要說明的是，本刊每年一次的直銷企業(yè)業(yè)績盤點(diǎn)并不代表著全是企業(yè)真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)。我們每年用心來做，為的是給業(yè)界一個(gè)參考，給中國直銷的行業(yè)歷史留下清晰印記。
　　因?yàn)樯鲜衅髽I(yè)2011年度報(bào)表尚未出臺(tái)，很多直銷企業(yè)也習(xí)慣于對(duì)實(shí)際銷售業(yè)績進(jìn)行保密，而很多企業(yè)通過各種方式透露的年度業(yè)績也不一定真實(shí)，因此在具體操作過程中，本刊記者對(duì)每個(gè)數(shù)字都進(jìn)行了多方面的考察和求證，力求讓這些數(shù)據(jù)更為靠近真相，反映事實(shí)。
　　如果某些數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，那確屬在本次盤點(diǎn)的能力所及之外，希望業(yè)界朋友進(jìn)行指正。如果能夠得到證實(shí)，本刊將在以后的雜志上對(duì)此進(jìn)行更正。
　　業(yè)績代表的是過去，眼光盯準(zhǔn)的是未來。不管我們2011年的業(yè)績表現(xiàn)如何，希望在已經(jīng)開始的2012年度，中國直銷企業(yè)能夠戒驕戒躁，共同做大蛋糕，分享時(shí)代賦予的難得機(jī)遇。(注：以下銷售金額單位除注明外，一律為人民幣。)

1　 安利：267億元
　　安利（中國）在中國直銷業(yè)老大的位置上不但巋然不動(dòng)，而且與競爭者的距離越拉越遠(yuǎn)。
　　2011年底，安利（中國）在其年會(huì)上宣布，2011年業(yè)績?yōu)?67億元，相較于2010年的220億，增長了21%。這份成績單也消除了業(yè)界對(duì)鄭李錦芬離開后的安利（中國）的擔(dān)憂。顯然，新任大中華區(qū)總裁顏志榮給美國總部交上了一份完美的答卷。
　　安利（中國）已經(jīng)連續(xù)10年保持著穩(wěn)健的增長態(tài)勢。安利紐崔萊營養(yǎng)保健品雖然在2011年7月全線提價(jià)10%，但并沒有對(duì)市場帶來消極影響。相繼推出的皇后金鍋、空氣凈化器等高消費(fèi)耐用品正逐漸成為安利（中國）公司銷售的新增長極。
　　2012年，安利（中國）將相繼推出益之源凈水器、紐崔萊全植物蛋白質(zhì)粉等一系列新品，這也讓安利的經(jīng)銷商充滿期待。
　　據(jù)熟悉安利的行業(yè)人士表示，僅僅依靠安利經(jīng)銷商數(shù)量的增加并不足以支撐安利業(yè)績的快速增長，其中國市場業(yè)績的持續(xù)增長與公司循序漸進(jìn)的產(chǎn)品推出策略有很大關(guān)系。不過也有行業(yè)人士認(rèn)為，當(dāng)安利（中國）如鍋具、空氣凈化器、凈水器等高消費(fèi)耐用品都推出之后，安利（中國）的業(yè)績有可能會(huì)進(jìn)入增長的瓶頸，“這在日本市場有先例?！?/span>
　
2   完美：118億元
　　穩(wěn)居中國直銷市場業(yè)績二把交椅的完美（中國）在2011年表現(xiàn)得中規(guī)中矩。
　　據(jù)接近完美高層的消息人士透露，2011年完美（中國）業(yè)績達(dá)到了118億元，相較2010年的107億元，增長10.28%，這個(gè)增長率小于業(yè)界的預(yù)期。
　　不過，本刊在調(diào)查中聽到了另外的說法。有人士表示，完美公司2011年的業(yè)績接近130億，但沒有達(dá)到最高預(yù)期值的150億。據(jù)說2008年，完美總裁胡瑞連對(duì)著經(jīng)銷商說過一句話，“要在3年內(nèi)將完美業(yè)績突破100億！”結(jié)果，臨近2010年的大限時(shí)，離這個(gè)目標(biāo)還有一定距離。為此完美公司采取了一些非常規(guī)的市場刺激措施，在最終*完成了“三年沖百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也對(duì)市場進(jìn)行了一定的透支。不過就是在這樣的情況下，完美公司2011的業(yè)績?nèi)阅艹掷m(xù)增長，不得不說完美的市場基礎(chǔ)強(qiáng)大而穩(wěn)定。
　　2011年完美公司也在尋求下一步業(yè)績突破的嘗試，包括引進(jìn)稻盛和夫哲學(xué)管理思維包裝企業(yè)管理，投資10億人民幣建立華南現(xiàn)代中醫(yī)藥城、注資5000萬美元涉足人參產(chǎn)業(yè)、收購南非葡萄酒酒莊等?？磥砉救匀粚a(chǎn)品作為市場業(yè)績的主要突破口。

3   無限極：85億元
　　無限極是中國直銷業(yè)2011年最大的驚喜，很少有人能想到，做到這么大業(yè)績的企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)幾乎翻番的業(yè)績增長。
　　不過對(duì)于具體的銷售數(shù)據(jù)，無限極則拒絕提供，只承認(rèn)“取得了相當(dāng)大的增長”。因?yàn)樵鲩L確實(shí)太大，以至于業(yè)界很多人都突然關(guān)心起無限極來，其相關(guān)的市場業(yè)績傳聞也多了起來：從80億到100億都有。不過本刊綜合多方面的數(shù)據(jù)和對(duì)消息渠道的判斷，認(rèn)為85億這個(gè)數(shù)字讓我們感覺更靠譜。
　　2011年的無限極無疑紅得發(fā)紫。這個(gè)公司曾經(jīng)在公益慈善方面乏善可陳，但卻率先發(fā)布了《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，他們一舉捐資6800萬為家鄉(xiāng)江門建設(shè)李文達(dá)大橋和無限極大橋，頗有為自己樹碑立傳的味道。
　　業(yè)界將無限極的成功歸功于一個(gè)優(yōu)秀家族企業(yè)文化的成功傳承，另一個(gè)原因是他們“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略于近兩年的順利實(shí)現(xiàn)——那些逐漸建成的超級(jí)形象店和遍布12個(gè)城市的健康走活動(dòng)就是見證。
　　2012年，無限極將迎來自己的20周年華誕，一系列新產(chǎn)品和促銷活動(dòng)即將推出。按照這樣的發(fā)展趨勢，中國市場將迎來第三個(gè)過百億的直銷企業(yè)。
 
4 　玫琳凱：66億元
　　玫琳凱（中國）的2011年，沒有失落也沒有太多的驚喜，一切都在公司的規(guī)劃中進(jìn)行著。
　　玫琳凱2011年持續(xù)著良好的發(fā)展勢頭。據(jù)我們從廣東省相關(guān)部門處了解到的消息，玫琳凱2011年在廣東全省的銷售總額為7.429億，納稅1.0749億。玫琳凱（中國）業(yè)績同比增幅在20%左右，全國銷售總額約為66億元，突破10億美元大關(guān)。這個(gè)數(shù)字和玫琳凱美國本土市場業(yè)績基本相當(dāng)，2011年誰是玫琳凱全球市場的老大，可能還需要仔細(xì)核算。
　　過去的一年里，品牌與文化建設(shè)仍是玫琳凱（中國）的重點(diǎn)。除加大宣傳力度外，玫琳凱在2011年9月推出了全新的幻時(shí)系列，為業(yè)績帶來了一定的推動(dòng)作用。同年10月，玫琳凱推出粉紅巴士，以走近消費(fèi)者的方式，再次讓玫琳凱“美麗到家服務(wù)”的品牌形象深入人心。
　　下一步，玫琳凱將會(huì)進(jìn)軍中國保健品市場，這或?qū)槊盗談P帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。2011年，玫琳凱（中國）相繼啟動(dòng)數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地和合作建廠計(jì)劃，投入力度歷史罕見?？梢?，中國市場在玫琳凱集團(tuán)的地位已經(jīng)舉足輕重。
　　玫琳凱（中國）的發(fā)展源于其獨(dú)特女性文化所產(chǎn)生的差異化競爭力，其信仰第一、家庭第二、事業(yè)第三的黃金法則讓很多女性從內(nèi)心解放了自己，這種內(nèi)心的自由甚至超過獲得金錢的喜悅。
　　坊間傳聞1958年出生的麥予甫將于2013年——即55歲時(shí)退休，如果屆時(shí)中國市場業(yè)績能達(dá)成85億的業(yè)績，他將獲得一筆巨額的退休金。不過，玫琳凱（中國）公司相關(guān)人員向本刊記者否認(rèn)了這種說法。到目前為止，我們還沒看到玫琳凱大中國區(qū)總裁接班人出現(xiàn)的征兆。

5 　新時(shí)代  34.3億元
　　新時(shí)代曾經(jīng)一直被業(yè)界低估。2011年12月28日，新時(shí)代舉辦年度銷售精英表彰大會(huì)，公司總經(jīng)理黃永剛在會(huì)上透露，新時(shí)代在2011年取得了喜人的業(yè)績。據(jù)知情人士透露，新時(shí)代2011年業(yè)績增長高達(dá)30%，業(yè)績?yōu)?4.3億元。
　　新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從新時(shí)代集團(tuán)的子公司變成中國能源環(huán)保集團(tuán)的“孫公司”時(shí)，曾有人在為新時(shí)代直銷的未來擔(dān)憂時(shí)，新時(shí)代人自己卻高興不已，“以前集團(tuán)都盯著我們這塊肥肉分，現(xiàn)在集團(tuán)根本看不上我們這點(diǎn)業(yè)績了，樂得自由?！?/span>
　　新時(shí)代市場靠的也是老的銷售隊(duì)伍，當(dāng)年劉貴生的出走，在攪起一陣市場波動(dòng)后，也刺激了新時(shí)代留下來的老團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上的斗志和他們學(xué)習(xí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至系統(tǒng)運(yùn)作方法的決心。因此幾年下來，新時(shí)代的經(jīng)銷商隊(duì)伍整體獲得了新生。隨著企業(yè)在產(chǎn)品方面的多元化突破，新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性凸顯了強(qiáng)大的市場消費(fèi)力，從而讓業(yè)績獲得積極提升。

6 　天獅（中國區(qū)）：32億元
　　2011年，天獅終于迎來眾望所歸的直銷牌照，其市場也得到了巨大的收獲。
　　據(jù)天獅集團(tuán)資深人士透露，2011年，天獅中國區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售額32億元，同比增長44%，其中成功系統(tǒng)增加43%，金星系統(tǒng)增加46%，幾乎是齊頭并進(jìn)。
　　據(jù)多位接近天獅公司高層的人士告訴本刊記者，天獅集團(tuán)海外市場業(yè)績與中國區(qū)差不多。因此，天獅集團(tuán)全球直銷業(yè)績估計(jì)在六七十億元之間。
　　同時(shí)，在大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的引領(lǐng)下，發(fā)展成為全球化多業(yè)態(tài)的跨國集團(tuán)，將文化傳播與全球發(fā)展相結(jié)合，天獅的這種戰(zhàn)略理念得到了海內(nèi)外的認(rèn)同。天獅經(jīng)過多年的厚積薄發(fā)，加上直銷牌照的助推，中國區(qū)業(yè)績出現(xiàn)了大幅攀升，天獅集團(tuán)董事長李金元表示，中國區(qū)業(yè)績增長幅度為44%，同時(shí)也帶動(dòng)了經(jīng)銷商的收入增長，基礎(chǔ)經(jīng)銷商收入基本實(shí)現(xiàn)同步穩(wěn)定增長，一些高階經(jīng)銷商收入甚至增長了近200%。
　　天獅是中國民族直銷企業(yè)的標(biāo)桿，雖然因?yàn)榕普諉栴}一度市場受阻，但是隨著牌照落地開花，未來發(fā)展的障礙已經(jīng)掃除。2012年，天獅國內(nèi)市場的發(fā)展更令人期待。

7 　三生：25億元
　　三生是中國新興直銷企業(yè)中的佼佼者，管理的有序和加盟團(tuán)隊(duì)的罕見穩(wěn)定給業(yè)績增長提供了持續(xù)的動(dòng)力。
　　2011年是三生的收獲之年：成功推出三生財(cái)智寶移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)和三生有享網(wǎng)，在電子商務(wù)方面初嘗甜頭；全力打造有機(jī)食品基地，開啟有機(jī)產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海……
　　2012年1月10日，黃金寶董事長在三生（中國）2012市場發(fā)展高峰論壇會(huì)上表示，2011年公司的業(yè)績超額完成。2011年，三生公司自己定的業(yè)績目標(biāo)是比2010年翻一番，達(dá)到20億元。而記者從多方途徑了解到，三生（中國）2011年完成的實(shí)際業(yè)績?yōu)?5億元左右。
　　三生公司堪稱業(yè)界團(tuán)隊(duì)整合做得最好的企業(yè)之一，錢人齊、伍斌、易*、陳東方、蘇永、黃春榮等來自不同公司的直銷精英都能夠堅(jiān)持從零開始扎根三生，實(shí)在令人驚訝。
　　隨著三生在2011年會(huì)上更名為三生（中國），2012年該公司將全力打造公司的品牌影響力，向著規(guī)范化跨國企業(yè)的道路大步邁進(jìn)。

富迪：18億元
　　崛起的富迪永遠(yuǎn)是中國直銷行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。無論出現(xiàn)什么樣的變化，掌舵人陳懷德總有辦法讓富迪沿著既定的方向前進(jìn)，這不能不讓眾多的行業(yè)人士嘆服。

8　　2011年，得益于易富寶電子商城的成功推出和其他一系列市場刺激措施的運(yùn)用，富迪公司業(yè)績再創(chuàng)佳績。隨著這些年的調(diào)整，富迪的市場也越來越穩(wěn)定，多款新品的發(fā)布，也給富迪的業(yè)績做了重要的支撐。
　　不過對(duì)于具體的銷售數(shù)據(jù)，富迪公司卻閉口不談。本刊通過不同的消息渠道了解到，2011年富迪的業(yè)績應(yīng)該在16到20億之間。綜合多方面的因素，我們評(píng)估富迪2011年的業(yè)績大約為18億元。

9   太陽神：16億元
　　2011年的太陽神直銷持續(xù)著近幾年來高速發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)本刊的了解，太陽神營銷總部的貢獻(xiàn)值已經(jīng)成為太陽神集團(tuán)最大的銷售和利潤部門。
　　2010年，太陽神公開宣稱業(yè)績成功突破10億元大關(guān)。2011年上半年，本刊從太陽神高層人士處了解到，他們最高的月銷售業(yè)績已經(jīng)接近2億。本刊從太陽神市場渠道了解到，太陽神在2011年業(yè)績至少實(shí)現(xiàn)了60%的增長，達(dá)到了16億元的高峰。
　　2011年，太陽神直銷的戰(zhàn)略重心依然是企業(yè)文化建設(shè)和常態(tài)化發(fā)展。繼“小康直銷”、“剩者為王”等概念之后，2011年太陽神再次提出了“快樂直銷”這一創(chuàng)新經(jīng)營方式，并隨之開展了“養(yǎng)生文化萬里行”、旅游研討等一系列活動(dòng)，真正達(dá)到了讓經(jīng)銷商以太陽神事業(yè)為樂，以直銷為樂，以快樂為推動(dòng)力發(fā)展直銷的目的。
　　太陽神是中國直銷業(yè)中為數(shù)不多的直銷模式的探索者與創(chuàng)新者，其一直堅(jiān)持的理性、規(guī)范發(fā)展思維屢屢為業(yè)界所稱道。2011年，太陽神直銷所取得的巨大成績獲得了太陽神集團(tuán)總部的高度肯定，太陽神直銷總部升格為太陽神集團(tuán)營銷總部，這也為2012年的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的開局。

10　　尚赫：14.5億元
　　在經(jīng)歷了2009年和2010年的高速增長后，跨上10億元臺(tái)階的尚赫在2011年稍微放慢了增長的步伐。
　　根據(jù)尚赫公司向本刊提供的數(shù)據(jù)，2011年，尚赫全年業(yè)績?yōu)?4.5億元，同比增長10.74%。
　　在2010年業(yè)績?nèi)〉猛黄菩赃M(jìn)展的情況下，尚赫在2011年加大了在公益慈善方面的投入，一系列由公司出資、經(jīng)銷商冠名的希望小學(xué)援建舉動(dòng)，不僅很好地提升了公司的品牌形象，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的凝聚力。

11   康寶萊：18億元
　　2011年對(duì)康寶萊（中國）來說是個(gè)調(diào)整之年，康寶萊開始調(diào)整對(duì)營養(yǎng)早餐店的過度依賴并積極推進(jìn)和重視小額訂單的達(dá)成。在這樣積極的戰(zhàn)略思路下，康寶萊的業(yè)績持續(xù)增長，也展現(xiàn)出康寶萊（中國）領(lǐng)導(dǎo)層?jì)故斓钠髽I(yè)管理能力。而越來越健康的市場業(yè)績，給企業(yè)未來的快速發(fā)展提供了更多的保障。
　　據(jù)康寶萊2011年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其全球主要市場業(yè)績?nèi)骘h紅。其中被寄予厚望的中國區(qū)銷售額增長7%，達(dá)到了5500萬美元。加上第一季度和第二季度的業(yè)績，康寶萊前三季度業(yè)績總和已超過1.5億美元，同比增長近12%。根據(jù)2011年前三季度的增幅和2010年第四季度的業(yè)績表現(xiàn)，我們估計(jì)康寶萊（中國）2011年整體業(yè)績約為18億元人民幣。
　　康寶萊2011年的良性發(fā)展還得益于公司在廣告支持上的給力。2011年，除續(xù)簽貝克漢姆所在的美國洛杉磯銀河隊(duì)之外，康寶萊還投巨資簽下了西甲勁旅巴薩以及其頭號(hào)球星梅西。為體現(xiàn)對(duì)中國市場的重視，康寶萊要求梅西拿起乒乓球拍討好中國球迷。關(guān)鍵是，這些代言者在2011年表現(xiàn)異常突出，巴薩的五冠王和梅西的金球獎(jiǎng)讓康寶萊的影響力得以強(qiáng)勁傳播。而性格率直真性的中國區(qū)總經(jīng)理李延亮，也在激烈的市場競爭中越趨成熟，有望賦予康寶萊（中國）更大的發(fā)展格局。

12　　雅芳：12億元
　　至今，雅芳以及雅芳（中國）仍然沒有從源自中國市場的“賄賂門”中緩過氣來。
　　2011年，雅芳（中國）業(yè)績延續(xù)了2010年的下滑頹勢。據(jù)公司公開的財(cái)報(bào)顯示，雅芳（中國）前三季度營業(yè)收入與2010年同期相比分別下降了32%、28%和11%。按此趨勢，第四季度業(yè)績要實(shí)現(xiàn)增長的可能性不大。
　　實(shí)際上，雅芳公司的財(cái)報(bào)從2010年開始就不再披露雅芳（中國）的具體業(yè)績。2010年，經(jīng)過本刊多方評(píng)估，其業(yè)績應(yīng)在15億元左右。根據(jù)上述跌幅，以全年下跌20%計(jì)算，其2011年業(yè)績估計(jì)在12億元左右。
　　應(yīng)受“賄賂門”影響，勞苦功高的鐘彬嫻不得不讓出CEO的位置。最新消息顯示，雅芳副董事長Charles Cramb因參與“賄賂門”事件而被董事會(huì)解雇。
　　現(xiàn)任雅芳中國區(qū)總經(jīng)理的歐德睿一直試圖將雅芳推向全直銷模式，但這種改革在數(shù)千家并不熱衷于多層次直銷的店主面前阻力重重。2012年初，雅芳在廣東開出首個(gè)直銷服務(wù)中心，意味著雅芳（中國）將繼續(xù)推行全直銷的改革。雅芳亞太區(qū)高級(jí)副總裁Bob Briddon在揭幕儀式上強(qiáng)調(diào)：“我2012年亞太巡訪的第一站選擇了中國，中國市場始終是雅芳重要的長期發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/span>
　　“賄賂門”的持續(xù)發(fā)酵，令雅芳（中國）的公共關(guān)系跌入冰點(diǎn)。在河南工商2011年度的通報(bào)中，雅芳因?yàn)椤斑`規(guī)操作”被當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查處，成為唯一一家被通報(bào)的拿牌企業(yè)。

13   如新：10億元
　　是金子總會(huì)發(fā)光。如新（中國）在經(jīng)歷了前幾年的市場動(dòng)蕩和管理層的調(diào)整后，經(jīng)過如新（中國）和如新集團(tuán)的共同努力，終于重新進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。即使在普遍增長的如新全球市場，如新（中國）也鋒芒畢露。
　　如新（中國）的市場業(yè)績在2011年里暴增。據(jù)悉，如新大中華區(qū)已經(jīng)保持了18個(gè)季度的持續(xù)增長，2011年大中華區(qū)的銷售額預(yù)計(jì)可達(dá)3.5億美元，占如新全球銷售總額的20%。按此推算，如新2011年的全球業(yè)績應(yīng)該在17.5億美元左右。
　　如新集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，如新（中國）2011年前三季度分別實(shí)現(xiàn)了45%、77%和69%的高速增長。通過與2010年年報(bào)數(shù)據(jù)的比較，我們估計(jì)如新（中國）2011年的業(yè)績可能在10億元左右，如果這種評(píng)估成立，這也是如新（中國）歷史上的最高業(yè)績。據(jù)悉，如新（中國）曾在2005年創(chuàng)下過8.9億銷售額的峰值。
　　ageLOC抗衰老產(chǎn)品系列是如新業(yè)績的最大推動(dòng)者。2011年末，如新ageLOC新品上市一周，即創(chuàng)下全球銷售額破億美元的佳績，大大刷新了前款產(chǎn)品所創(chuàng)下的首發(fā)紀(jì)錄。

14   寶?。?億元
　　低調(diào)的寶健在業(yè)績的對(duì)外口徑上很矛盾，公司每年都樂意主動(dòng)地公開宣布業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)性的增長，但對(duì)于具體的數(shù)據(jù)卻總是三緘其口。公司相關(guān)人員對(duì)本刊表示，“因?yàn)椴皇巧鲜衅髽I(yè)，所以并沒有義務(wù)公布銷售業(yè)績，但記者可以按照近幾年每年增長20%的數(shù)據(jù)來寫，不用公布具體的數(shù)字?！?/span>
　　如果按寶健公司相關(guān)人員提供的增長率計(jì)算，寶健公司2011年的業(yè)績至少在22億元左右。不過本刊從對(duì)寶健公司消息靈通的人士處了解到，2011年寶健公司業(yè)績在9億元左右。這個(gè)業(yè)績相對(duì)于2010年10億的業(yè)績而言，呈下降態(tài)勢。
　　對(duì)于市場業(yè)績下滑的原因，該消息人士透露，“可能是寶健公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍老化，以及產(chǎn)品更新速度過慢造成的?！?/span>

15  　中脈：9億元
　　2011年，中脈業(yè)績增長并不突出，但難得的是基本理順了公司的發(fā)展思路和理念，確立了“生態(tài)養(yǎng)生”的大戰(zhàn)略方向。
　　據(jù)悉中脈科技2011年銷售業(yè)績?yōu)?億元左右，這一業(yè)績相對(duì)2010年的增長幅度還算不錯(cuò)，但應(yīng)該沒有達(dá)到中脈管理層的預(yù)期。
　　2011年初，中脈也曾為了業(yè)績增長而進(jìn)行了其他業(yè)務(wù)模式的嘗試與突破，但最終還是放棄了一些短期利益驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目，認(rèn)真做起了純粹的直銷。2011年，中脈將所有的注意力都集中在了產(chǎn)品之上。事實(shí)證明，所有業(yè)績做得好的團(tuán)隊(duì)都是在產(chǎn)品終端銷售方面表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，而這也是中脈公司所要看到的結(jié)果。
　　2011年，中脈向商務(wù)部申報(bào)了8個(gè)新的直銷區(qū)域，十余種新型升級(jí)產(chǎn)品也得到商務(wù)部核準(zhǔn)。2012年，中脈科技將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“生態(tài)養(yǎng)生”品牌的打造，促進(jìn)傳統(tǒng)文化的進(jìn)一步推廣，進(jìn)一步調(diào)整市場節(jié)奏，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，并加強(qiáng)潛力產(chǎn)品的重點(diǎn)研發(fā)和推廣。

16    隆力奇：7億元
　　隆力奇2011年給人最大的印象是人來人往。先是呂雷鈞、駱超父子以及錢港基的相繼離開，然后是劉蘭香的回歸。尤其是劉蘭香的回歸，令人不得不對(duì)徐之偉的胸懷豎起大拇指。
　　隨著這些年隆力奇在直銷方面的快速發(fā)展，董事長徐之偉對(duì)直銷的探索與研究也越來越有自己的心得與體會(huì)，他在積極地探索著如何把自己多年來的傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與直銷行業(yè)的獨(dú)特性很好地融合在一起。
　　2011年，隆力奇在市場方面進(jìn)行了很多大手筆的投入：在經(jīng)銷商內(nèi)部進(jìn)行形象大使的選拔、投入巨資在產(chǎn)業(yè)園興建道觀、投入4.5億元在CCTV上進(jìn)行品牌宣傳等。
　　隆力奇作為中國民族日化品牌在直銷領(lǐng)域的作為令人尊敬。據(jù)悉，2011年隆力奇直銷業(yè)務(wù)業(yè)績在7億元左右，不過增長速度已經(jīng)開始放緩。

17　　羅麥：7億元
　　2011年的北京羅麥在業(yè)績上取得了突飛猛進(jìn)的增長。
　　2011年，北京羅麥科技由于引入了兩大超級(jí)市場力量而組建成三大事業(yè)部：由公司副總經(jīng)理谷峰領(lǐng)銜的市場一部、由最先加盟的公司副總陶國林領(lǐng)銜的市場二部，以及由　　最后加盟公司的副總經(jīng)理郭炳廷領(lǐng)銜的美業(yè)部。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，整個(gè)2011年，羅麥?zhǔn)袌鲆徊康臉I(yè)績約為1億元左右，市場二部為1.5億元左右，美業(yè)部業(yè)績在4.5億左右，總計(jì)約7億元。
　　不過，飛速成長中的羅麥在2011年底出現(xiàn)了巨大的市場動(dòng)蕩。因矛盾的長期積累與沖突，導(dǎo)致羅麥美業(yè)部的主要市場力量善德國際系統(tǒng)離開公司，讓羅麥美業(yè)部2012年的發(fā)展突生變數(shù)。

18　　嘉康利：6億元
　　因?yàn)榍捌跇I(yè)績基數(shù)較小，嘉康利（中國）近兩年的業(yè)績增長率在中國直銷界非常搶眼。
　　本刊在采訪時(shí)，嘉康利的高級(jí)經(jīng)銷商們紛紛表示公司2011年業(yè)績已經(jīng)突破10億大關(guān)。據(jù)說這一數(shù)據(jù)是嘉康利（中國）總經(jīng)理黃海濤在1月份的會(huì)議上公開宣布的。有嘉康利經(jīng)銷商甚至給本刊列出了非常詳細(xì)的業(yè)績數(shù)據(jù)：2010年，嘉康利（中國）業(yè)績增長了4倍，達(dá)到了1.8億元；2011年，公司業(yè)績增長了498%。據(jù)此算來，嘉康利（中國）2011年業(yè)績高達(dá)10.76億元。如果這些數(shù)字屬實(shí)的話，嘉康利（中國）應(yīng)是年度業(yè)績增長最快的拿牌直銷企業(yè)。
　　不過本刊從嘉康利公司不愿意透露姓名的內(nèi)部人士處了解到，嘉康利（中國）2011年業(yè)績并沒有傳說中那么高，實(shí)際業(yè)績是2010年的三到四倍之間。據(jù)此推算，嘉康利（中國）2011年的實(shí)際業(yè)績應(yīng)該在6億元左右。不過這樣的增長率仍然是值得稱道的。
　　嘉康利業(yè)績的高速增長首先源于中國區(qū)高層采用了非常務(wù)實(shí)的、有針對(duì)性的市場策略與產(chǎn)品策略。嘉康利的成長原因還很多，比如新產(chǎn)品的推出，比如不斷有高階經(jīng)銷商的加盟。對(duì)于已經(jīng)到來的2012年，本刊認(rèn)為，如果盡快擺脫對(duì)同行的挖角行為來刺激業(yè)績的高速增長，才是嘉康利（中國）的當(dāng)務(wù)之急。

19   安惠：5.4億元
　　不知不覺中，安惠生物已經(jīng)成立9年了。這是個(gè)特別的直銷企業(yè)，傳統(tǒng)的老板和傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人，自己摸索，默默成長。
　　2011年12月，安惠迎來了公司9周年慶典。安惠董事長陳惠宣布，2011年公司實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)績同比增長35%。按照2010年的業(yè)績計(jì)算，安惠2011年的業(yè)績大約在5.4億元左右。
　　安惠一直缺乏非常內(nèi)行的直銷職業(yè)經(jīng)理人，看慣了行業(yè)風(fēng)波的老板也不敢輕易相信外來的直銷職業(yè)經(jīng)理人。但就是在這樣的情況下，安惠仍然能夠取得5.4億的業(yè)績確實(shí)非常的不容易。2011年，前富迪執(zhí)行總裁趙曉飛加盟安惠擔(dān)任顧問，不過卻似乎被公司雪藏。有業(yè)界人士表示，安惠副總裁柯建民在包括幫助公司拿牌等事情上勞苦功高，而且為人忠誠踏實(shí)，很難有人能撼動(dòng)他的地位。
　　2012年，安惠將繼續(xù)在政企關(guān)系和文化建設(shè)方面發(fā)力，但是這些是否會(huì)給市場帶來突破性的發(fā)展，還需要時(shí)日觀察。

20  　克緹：5億元
　　需要注意的是，克緹集團(tuán)在中國業(yè)務(wù)分為美容院和直銷兩條線，因此我們這里說的業(yè)績是直銷版塊業(yè)績。
　　如果以克緹（中國）專業(yè)直銷隊(duì)伍所創(chuàng)造的業(yè)績來說，那幾乎可以忽略，因?yàn)榭司熤两駴]有在專業(yè)直銷隊(duì)伍的吸引上有任何建樹?；蛟S，克緹在資金上也沒有特別緊迫的需要。
　　但是克緹直銷的業(yè)績并不因此就變得難看，因?yàn)榭司熋廊菰壕€的很多人，現(xiàn)在已經(jīng)通過直銷版塊來報(bào)單，那么這樣的業(yè)績也屬于克緹直銷版塊的業(yè)績。
　　據(jù)悉，克緹美容院線的經(jīng)銷商高層多是從臺(tái)灣過來的，都是老牌的直銷人。他們在得到公司授意可以轉(zhuǎn)型到直銷版塊后，鼓動(dòng)了很多美容院轉(zhuǎn)投直銷版塊。
　　2011年初，臺(tái)灣IT界知名職業(yè)經(jīng)理人余敬倫加盟克緹擔(dān)任其副總裁兼中國區(qū)執(zhí)行長，全面負(fù)責(zé)克緹在大陸的直銷業(yè)務(wù)。余敬倫表示，2011年是克緹的儲(chǔ)備期，2012年是克緹提速發(fā)展的階段。
　　有克緹經(jīng)銷商表示，克緹集團(tuán)在中國大陸的總業(yè)績估計(jì)在20億左右，其中通過直銷版塊產(chǎn)生的業(yè)績大約有6億元，不到總業(yè)績的三分之一。不過，本刊從其他的更可靠的渠道處了解到，克緹公司2011年的直銷業(yè)績大約為5億元。
　　雖然直銷業(yè)績在增長，但是克緹直銷的業(yè)務(wù)主要還是依賴美容院，專業(yè)直銷商隊(duì)伍的生存還是很艱難。據(jù)記者觀察，至今仍留在克緹的一些專業(yè)直銷團(tuán)隊(duì)，其實(shí)很多都處在騎驢找馬的狀態(tài)。怎樣為專業(yè)直銷隊(duì)伍開辟生存空間，讓直銷業(yè)務(wù)擺脫對(duì)美容院線業(yè)績的蠶食，是克緹必須解決的問題。

21   金士力佳友：3.3億元
　　金士力佳友是還沒有完全找到直銷突破口的內(nèi)資企業(yè)之一。從拿牌后的幾次調(diào)整來看，實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司反而成為金士力佳友發(fā)展的最大掣肘。
　　金士力佳友2011年的最大新聞是將前總經(jīng)理姚則兵又請(qǐng)了回來，條件是總裁葉軍退出實(shí)際的管理，副總裁邢耀宗離職。顯然，這是一個(gè)斷臂的措施，但能否重生，還需要觀察。
　　2011年，決心一雪前恥的姚則兵卯足了勁，一改創(chuàng)立之初的服務(wù)模式，建立起現(xiàn)代化的呼叫中心，使用起CTI電腦電話整合系統(tǒng)，完全以“滿足客戶要求”為目標(biāo)，極大地提高了服務(wù)效率，健全了全國物流配送機(jī)構(gòu)；與買多網(wǎng)達(dá)成合作，登上了電子商務(wù)的客船，讓事業(yè)有了突破的可能。
　　據(jù)可靠消息稱，金士力佳友2011年業(yè)績同比翻番，預(yù)計(jì)在3.3億元左右。未來，金士力佳友還將在各地市場設(shè)立健康旗艦店，為經(jīng)銷商提供便利服務(wù)，業(yè)績也將繼續(xù)增長。

22    綠之韻：2.2億元
　　綠之韻是獲牌內(nèi)資企業(yè)中比較特別的一個(gè)。直銷商出身的老板胡國安謹(jǐn)慎堅(jiān)守基業(yè)，他在自己設(shè)定的一個(gè)底線范圍內(nèi)，通過不斷地嘗試和調(diào)整來尋找企業(yè)做大的機(jī)會(huì)。
　　2011年，據(jù)綠之韻高級(jí)經(jīng)銷商透露，公司業(yè)績增長并不明顯，大約在2億出頭的樣子。
　　綠之韻曾在2010年整合了很多團(tuán)隊(duì)，2011年，整合中該出現(xiàn)的問題也都冒了出來，該聚則聚，該散就散，好在大家都是好合好散。
　　2011年，除了在產(chǎn)品和教育方面發(fā)力外，綠之韻也嘗試在管理方面創(chuàng)新。但現(xiàn)在看來，搭建新的管理班子也許才是綠之韻的突破之道。不知道在2012年，這些方面會(huì)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破。好在，綠之韻的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)調(diào)整得比較穩(wěn)定，堅(jiān)定不移的老經(jīng)銷商隊(duì)伍對(duì)這個(gè)人情味十足的企業(yè)相當(dāng)忠誠，為今后的發(fā)展提供了空間與基礎(chǔ)。

23  　美樂家：2億元
　　2011年12月21日早上8點(diǎn)，美樂家2011年全球業(yè)績首次突破10億美元，終于躋身世界直銷的“十億美元俱樂部”。與美樂家全球市場的發(fā)展相比，美樂家（中國）的業(yè)績增長顯然拖了后腿。
　　2011年10月，美樂家大中華區(qū)副總裁暨臺(tái)灣分公司總經(jīng)理劉樹崇對(duì)媒體表示，“美樂家（中國）前9個(gè)月營收約3.5億元人民幣，今年的營收目標(biāo)可達(dá)5億元人民幣?！比欢究瘡谋姸嗝罉芳医?jīng)銷商處了解到，雖然沈陽、杭州、廈門等網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立為美樂家（中國）的業(yè)績帶來了較大幅度的增長，但情況遠(yuǎn)沒有劉樹崇所宣稱的那么樂觀，“業(yè)績應(yīng)該沒有到3億元的水平。”根據(jù)我們對(duì)美樂家的評(píng)估，我們判斷美樂家（中國）公司2011年的業(yè)績大約在2億元左右。美樂家年會(huì)將于2012年3月4日召開，屆時(shí)公司將公布2011年的中國區(qū)的真正業(yè)績。
　　2011年，美樂家（中國）進(jìn)行了高層管理人員的調(diào)整，也整改了物流，增強(qiáng)了服務(wù)，但對(duì)業(yè)績的提升并沒有起到立竿見影的作用。美樂家還有一個(gè)致命傷是內(nèi)斗嚴(yán)重：在美樂家（中國）公司內(nèi)部，富足系統(tǒng)和立光系統(tǒng)一直為誰是老大斗得不可開交，讓業(yè)界看盡笑話。

24    康力（本部）：2億元
　　廣東康力是2011年中國直銷業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，其通過“陽光直銷”平臺(tái)，甘做“中小企業(yè)孵化器”，旗下已整合了20多家直銷實(shí)體。
　　我們?nèi)绻麑⑦@些整合的直銷實(shí)體業(yè)績都算入康力公司，那康力的業(yè)績是非常驚人的，因此我們這里主要是談康力公司本部的業(yè)績。
　　整合是廣東康力2011年的絕對(duì)主題，董事長許瀞予和總裁王君平均耗費(fèi)了大量精力在這方面，其直銷本部的發(fā)展就沒有得到很好的兼顧。有消息稱，康力公司本部銷售業(yè)績約在一個(gè)月1千萬元左右，加上各大加盟企業(yè)上交的管理費(fèi)用，整個(gè)2011年，康力公司總部的總收益應(yīng)該在2億元左右。當(dāng)然，因?yàn)榧用耸降牟僮髂Ｊ?，廣東康力的利潤率應(yīng)該非?？捎^。
　　正是因?yàn)橛锌捎^的利潤，因此，2011年康力公司得以動(dòng)用巨資投入方興未艾的有機(jī)食品領(lǐng)域。據(jù)悉，康力公司與多家科研機(jī)構(gòu)及東北、湖南的產(chǎn)糧基地合作，生產(chǎn)有機(jī)大米，以率先搶占轉(zhuǎn)基因食品陰影下的有機(jī)食品商機(jī)。
　　據(jù)悉，今年上半年，康力公司本部的有機(jī)大米加盟店有望正式推出，這也將對(duì)2012年康力本部的業(yè)績增長有所助推。

25  　葆嬰：1.8億
　　優(yōu)莎納并購葆嬰海外母公司后，為了照顧中國官方的態(tài)度，一路走得謹(jǐn)小慎微，以至于讓自身的管理團(tuán)隊(duì)都出現(xiàn)了動(dòng)蕩。還好，一向低調(diào)的葆嬰公司在中國市場穩(wěn)住了陣腳，業(yè)績穩(wěn)中有升。
　　據(jù)悉，2011年，葆嬰公司業(yè)績在1.8億左右，小幅上漲。
　　整個(gè)2011年，葆嬰都在習(xí)慣新角色的過程之中，不管是管理層還是市場拓展，都有新的思想和新的方法出現(xiàn)，來自原優(yōu)莎納銷售隊(duì)伍的專業(yè)運(yùn)作思維也對(duì)葆嬰經(jīng)銷商的刺激較大，以至于整個(gè)公司上下都掀起了一陣學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
　　作為一家務(wù)實(shí)的公司，據(jù)說葆嬰2012年的任務(wù)仍然以穩(wěn)定融入為主，預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)也鎖定在40%左右的上漲率。因?yàn)榛鶖?shù)較低，這個(gè)目標(biāo)要求應(yīng)該來說非常踏實(shí)。
　　葆嬰要想實(shí)現(xiàn)大的業(yè)績突破，可能需要在市場融入和管理層架構(gòu)方面做出大的調(diào)整。

26    金日：1.3億元
　　2011年7月就拿到了第29張直銷牌照的金日，卻至今未獲國家商務(wù)部的正式公布。雖然記者已經(jīng)看到了有金日經(jīng)銷商*的金日直銷經(jīng)營許可證原件照片，但讓記者很吃驚的是，商務(wù)部的直銷行業(yè)管理系統(tǒng)中竟然沒有金日的申牌聲明。在這樣的情況下，金日的直銷運(yùn)作得就相當(dāng)?shù)牡驼{(diào)了。理所當(dāng)然地，金日在2011年的直銷業(yè)績就不會(huì)有很大的起色。
　　有經(jīng)銷商表示，雖然金日2011年的業(yè)績增長幅度蠻大，但是也不過3000萬元左右。另有經(jīng)銷商表示，8—12月份，也就是拿到牌的消息出來之后，金日的業(yè)績有所上漲，“有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績在300萬左右”。
　　金日總經(jīng)理羅永亮對(duì)本刊表示，他們不希望把業(yè)績公布出來，也不希望本刊將金日納入到業(yè)績報(bào)告之中。不過我們從其他的消息渠道處了解到，金日直銷的業(yè)績被低估，其全年的銷售額應(yīng)該不會(huì)低于1.3億左右。
　　隨著拿牌事宜的傳出，很多團(tuán)隊(duì)都開始和金日接觸并談判加盟事宜，原致明德三三系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人王彬宇已經(jīng)加盟金日。2012年，等到商務(wù)部官方網(wǎng)站正式公布金日的直銷牌照后，不知道金日直銷的策略能否迎來脫胎換骨的改變？

27　　歐瑞蓮：1.1億元
　　一些外資直銷企業(yè)至今未能摸清中國直銷市場的門道，歐瑞蓮便是最典型的一例，雖然其已獲牌3年多。
　　傳說中的“業(yè)績倍增高手”皮埃爾·馬德森接任歐瑞蓮（中國）總裁后，歐瑞蓮（中國）市場未見任何起色。在歐瑞蓮的財(cái)報(bào)，對(duì)大中華區(qū)的業(yè)績表現(xiàn)只字未提。由此可以看出，包括中國市場在內(nèi)的大中華區(qū)毫無亮點(diǎn)可言。
　　據(jù)歐瑞蓮之前的財(cái)報(bào)顯示，歐瑞蓮（中國）2010年的總營業(yè)額為1.026億元，占全球總營業(yè)額的0.73%。因此我們推算歐瑞蓮（中國）2011年的業(yè)績大約在1.1億元左右。
　　歐瑞蓮（中國）3年多來一直未能找到適合自身發(fā)展的中國模式，雖然曾以玫琳凱為重點(diǎn)的挖墻腳對(duì)象，但效果并不明顯。部分在歐瑞蓮（中國）市場中舉足輕重的經(jīng)銷商已經(jīng)呈現(xiàn)出觀望的態(tài)勢。

28 　安然：1億元
　　安然是兔年最后一個(gè)拿到直銷牌照的企業(yè)，也可以說是2012年開年首張牌照的獲得者。這個(gè)承前啟后的特別禮物，多少可以寬慰一番安然人在2011年有些迷茫的心態(tài)。2011年對(duì)安然來說是不尋常的一年：五星級(jí)酒店開業(yè)，二期工業(yè)園正式使用，正式進(jìn)軍國際市場，進(jìn)軍資本市場。然后，就是在這樣大好的形勢之下，其總裁竟然選擇辭職并自行創(chuàng)業(yè)，而且是在知道安然直銷牌照即將塵埃落定的情況之下，的確令人費(fèi)解?？偛玫碾x去也讓安然直銷管理層出現(xiàn)真空，暫時(shí)由區(qū)域總監(jiān)蘇永濤接管。
　　據(jù)悉，2011年11月，安然拿到了商務(wù)部有關(guān)允許開展直銷業(yè)務(wù)的批復(fù)；2012年1月9日，拿到了正式的直銷經(jīng)營許可證。安然董事長助理李志凌對(duì)本刊表示，正在積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，等待商務(wù)部的最后公示。
　　據(jù)一位對(duì)安然非常了解的業(yè)界資深人士稱，2011年安然直銷的業(yè)績預(yù)計(jì)為1億元左右。

29    炎帝  5500萬元
　　2011年12月9日，炎帝生物拿到了本年度的最后一張直銷牌照。炎帝成為業(yè)界獲得直銷牌照速度最快的企業(yè)之一：2010年12月，商務(wù)部正式受理炎帝申請(qǐng)直銷牌照的資料；2011年1月30日，申牌聲明在商務(wù)部直銷行業(yè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)；2011年10月10日，炎帝獲得直銷經(jīng)營許可證；2011年12月9日，炎帝的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)得到批準(zhǔn)，獲得直銷牌照的消息被國家商務(wù)部公示。
　　炎帝生物在2011年的業(yè)績并不耀眼，董事總裁鐘建和表示：“因?yàn)橐恢敝鲝埾饶门圃龠\(yùn)作，所以沒有大力展開直銷業(yè)務(wù)，只采用了加盟店的方式低調(diào)經(jīng)營，因而業(yè)績不高，預(yù)計(jì)2011年業(yè)績在5000-6000萬元之間?！?/span>
　　2012年肯定是炎帝計(jì)劃中的發(fā)展之年，怎樣在中國直銷業(yè)的白熱化競爭中體現(xiàn)理性直銷的競爭力，這不但需要智慧，還需要耐得住誘惑。

30　　哈藥：2000萬元
　　哈藥是中國直銷業(yè)中沒吃上羊肉卻惹得一身騷的樣本，這也給眾多意欲進(jìn)入直銷行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭們敲響了警鐘，并不是有錢就能做好直銷的。
　　2010年10月，哈藥直銷因運(yùn)作混亂被有關(guān)部門勒令停業(yè)整頓，隨后哈藥集團(tuán)便決定停止直銷業(yè)務(wù)，將團(tuán)隊(duì)嫁接給三生公司。然而很多哈藥經(jīng)銷商并不甘心，堅(jiān)持不走并繼續(xù)開拓市場，讓哈藥直銷業(yè)務(wù)死而不僵。
　　2011年，哈藥風(fēng)波不斷，“污染環(huán)境事件”、“豪華裝修事件”等層出不窮，每一次出事都有人順帶挖出“涉?zhèn)魇录弊鑫恼?，搞得哈藥焦頭爛額。
　　2011年下半年，哈藥最終確定徹底終止直銷會(huì)員計(jì)劃，要求在2012年3月份之前全部完成退單，不愿離開的可以轉(zhuǎn)為傳統(tǒng)專賣店經(jīng)營。此決定一出，令經(jīng)銷商陷入絕望，下半年的直銷業(yè)績基本就可以忽略了。由此看來，2012年中國直銷界是沒有哈藥了。哈藥直銷什么時(shí)候再卷土重來，只有等時(shí)間來證明。
　　據(jù)2011年上半年還留在哈藥直銷的高級(jí)經(jīng)銷商表示，哈藥直銷業(yè)務(wù)在2011年應(yīng)該創(chuàng)造了2000萬左右的業(yè)績。

31   愛茉莉：100萬元
　　雖然愛茉莉一直將2012年定為直銷版塊的啟動(dòng)之年，但實(shí)際上早在2011年8月通過招聘經(jīng)銷商并培訓(xùn)的手段，開始了直銷業(yè)務(wù)的試水。但相對(duì)于旗下專柜品牌的四處開花，其直銷業(yè)績幾乎可以忽略不計(jì)。
　　2011年7月，愛茉莉拿到了商務(wù)部頒發(fā)的第28張直銷牌照。從同年8月開始，愛茉莉就在相關(guān)招聘網(wǎng)上公開招聘直銷員。據(jù)悉，愛茉莉第一批直銷員有48名，都需要進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)，然后以“訪問直銷”的模式進(jìn)行運(yùn)作。愛茉莉直銷員需要每天到公司準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，實(shí)行朝九晚五的上班制度，早上是討論工作計(jì)劃，下午是分享各自的銷售心得，周末才有時(shí)間真正去實(shí)踐銷售。
　　為了配合直銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)和顧客體驗(yàn)，愛茉莉于2011年底在上海思南公館為儷瑞思品牌建立了一個(gè)漂亮的臨時(shí)性會(huì)館。同時(shí)，儷瑞思品牌在包括新浪微博在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)陣地上開展了小規(guī)模的贈(zèng)品活動(dòng)，以嘗試拓展品牌影響力。
　　由于愛茉莉開展直銷業(yè)務(wù)的時(shí)間較短，其產(chǎn)生的業(yè)績屬于實(shí)習(xí)級(jí)別的。估計(jì)，2011年愛茉莉直銷業(yè)績不會(huì)超過100萬元。

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