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構(gòu)建直銷(xiāo)企業(yè)核心價(jià)值觀

2012-11-08 17:30󰄲0 󰋇 710 次

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)成員、每個(gè)產(chǎn)品上，輻射到企業(yè)的全部。隨著社會(huì)的發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代需要的、新的企業(yè)核心價(jià)值觀，才能使企業(yè)立于不敗之地。
    直銷(xiāo)企業(yè)核心價(jià)值觀能煥發(fā)全部經(jīng)銷(xiāo)商的責(zé)任感、榮譽(yù)感、工作熱情和創(chuàng)新精神，由表及里地約束、引導(dǎo)和激勵(lì)著全體成員的行為乃至整個(gè)直銷(xiāo)行業(yè)的行為，形成企業(yè)文化的強(qiáng)大力量，給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。任何一個(gè)意欲有所作為的直銷(xiāo)企業(yè)，如能深刻地領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)定地奉行核心價(jià)值觀，必能創(chuàng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的，永續(xù)能量的“核動(dòng)力”，從而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在日益復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)操勝券。      一．對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)
    現(xiàn)階段的直銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)都在試圖樹(shù)立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而直銷(xiāo)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁用的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中核心競(jìng)爭(zhēng)力通?？梢园ㄆ髽I(yè)的產(chǎn)品技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，并且優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)成直銷(xiāo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
    一般認(rèn)為企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵守的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣。企業(yè)文化的奠基人勞倫斯?米勒說(shuō)過(guò)，未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。管理大師彼得?德魯克也說(shuō)，明天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不如說(shuō)是文化上的挑戰(zhàn)。哈佛商學(xué)院通過(guò)近十年的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一個(gè)特定的企業(yè)文化影響著甚至決定著公司的業(yè)績(jī)。今天已經(jīng)沒(méi)有人懷疑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最為強(qiáng)勁、持久的核心動(dòng)力。
    那么文化力的根源又在那里呢？直銷(xiāo)軟件企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀可以列舉很多，但究竟哪些能稱之為核心價(jià)值觀呢？為解答這一問(wèn)題不妨先深入解讀世界知名企業(yè)的案例，仔細(xì)查閱他們的企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)座右銘，以及由企業(yè)自己提出或外界為之總結(jié)的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理等。
    二．核心價(jià)值觀構(gòu)建需堅(jiān)持的幾個(gè)原則
    當(dāng)今時(shí)代，幾乎所有的企業(yè)高管大都強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的影響力，都希望在本企業(yè)建立一個(gè)明確的企業(yè)文化和一致的價(jià)值觀，作為企業(yè)管理和市場(chǎng)的重要依據(jù)。總結(jié)世界上成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)企業(yè)都有本企業(yè)的核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)形式。
    蘭德公司和國(guó)際管理咨詢公司對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究后，寫(xiě)出了一份《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的研究報(bào)告》。該報(bào)告強(qiáng)調(diào)，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。經(jīng)過(guò)分析世界知名企業(yè)文化發(fā)展的狀況，從中得出增強(qiáng)企業(yè)成員的價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，改變心智力模式，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重人力資本開(kāi)發(fā)和文化的整合與再造等培育核心價(jià)值觀的原則與方法。
    1.全體共識(shí)的價(jià)值
    核心價(jià)值觀培育成功與否，取決于全體成員的共識(shí)程度。古語(yǔ)云：“上下同欲者勝?！敝挥腥w達(dá)成共識(shí)，每個(gè)參與決策者更有決心貫徹執(zhí)行決策，以及采取統(tǒng)一行動(dòng)。
    2.以人為本的原則
    孫子在《地形篇》寫(xiě)到：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪，視卒如愛(ài)子，故可與之俱死?！边@就是說(shuō)：如果將帥把士兵當(dāng)成自己的子女一樣對(duì)待，士兵就會(huì)對(duì)將帥忠心耿耿，同生死共患難。核心價(jià)值觀培育的對(duì)象就是全體成員，因此要做到以人為本。
    3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則
    學(xué)習(xí)是在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織或組織相互作用的共同體中產(chǎn)生。學(xué)習(xí)是持續(xù)性的并可以戰(zhàn)略性的加以運(yùn)用的過(guò)程，而且可以同時(shí)運(yùn)用到工作中或者跟工作同時(shí)進(jìn)展。
    4.協(xié)調(diào)與無(wú)界限的原則

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