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北京《當(dāng)代直銷(xiāo)》雜志
隸屬于國(guó)家商業(yè)聯(lián)合會(huì),是屬于國(guó)家商務(wù)部?jī)?nèi)刊,是國(guó)家商務(wù)部直銷(xiāo)類(lèi)核心期刊,國(guó)家直銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)媒體,每月發(fā)行量10幾萬(wàn)冊(cè),是國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)行業(yè)權(quán)威媒體,商務(wù)部重點(diǎn)扶持媒體。
新華商品牌介紹
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是綜合高端的新媒體(國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):CN61—1455/C 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN 1674--0645)。是世界華商聯(lián)合總會(huì)億萬(wàn)富豪圓桌會(huì)員必讀刊物、行銷(xiāo)中國(guó)系列活動(dòng)組委會(huì)指定合作媒體、亞洲品牌五百?gòu)?qiáng)排行榜官方合
作媒體,雜志一貫堅(jiān)持"客觀、公正、專(zhuān)業(yè)、前瞻"的辦刊原則,深受?chē)?guó)家商務(wù)部、國(guó)家工商總局等行業(yè)主管部門(mén)的支持。雜志自創(chuàng)刊以來(lái),秉承"關(guān)注新銳華商引領(lǐng)行銷(xiāo)趨勢(shì)"的辦刊宗旨,以年發(fā)行量創(chuàng)65萬(wàn)份的業(yè)績(jī)贏得了"中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)期刊"美譽(yù)。
科士威王者團(tuán)隊(duì)和您分享:
下文摘自《新華商》雜志,購(gòu)買(mǎi)雜志,請(qǐng)聯(lián)系《新華商》出版社。
E科士威,憑什么顛覆傳統(tǒng)直銷(xiāo)?
日前,萬(wàn)眾矚目的直銷(xiāo)奧斯卡盛典“第六屆亞太直銷(xiāo)論壇”塵埃落定,評(píng)出了“金口碑2009亞太區(qū)創(chuàng)新行銷(xiāo)案例獎(jiǎng)”,以表彰2009年在行銷(xiāo)上有重大成就的直銷(xiāo)企業(yè)。E科士威在眾多同行艷羨的目光中榮膺其中,成為引人關(guān)注的明星企業(yè)。
馬來(lái)西亞科士威是一間營(yíng)運(yùn)超過(guò)30年的直銷(xiāo)公司(成立于1979年),也是亞洲頂尖的成功集團(tuán)屬下的子公司。E科士威創(chuàng)立于2001年,是馬來(lái)西亞科士威E化而來(lái)的子公司,是一家迅速成長(zhǎng)的電子商務(wù)直銷(xiāo)企業(yè)。在亞洲和澳洲,已遍布數(shù)以千計(jì)的銷(xiāo)售中心,以其獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)模式為全球消費(fèi)者提供服務(wù)和商機(jī),并大膽地走出了一條引領(lǐng)潮流的新路,顛覆了傳統(tǒng)的直銷(xiāo)模式,給業(yè)界耳目一新的啟示。究竟E科士威制勝的面紗有多神秘?E科士威是如何與傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式展開(kāi)正面交鋒并回歸直銷(xiāo)本質(zhì)的?
顛覆傳統(tǒng)直銷(xiāo)的先見(jiàn)之明
直銷(xiāo)是上世紀(jì)四十年代起源于美國(guó)的一種商業(yè)模式,短短的幾十年來(lái)發(fā)展迅速,成為美國(guó)甚至是很多國(guó)家的主流銷(xiāo)售模式之一,讓許多需要彈性時(shí)間又有事業(yè)心的人們實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,由于進(jìn)入門(mén)檻低,全球從事直銷(xiāo)的人近年來(lái)在不斷激增。
近年來(lái)用直銷(xiāo)拓展市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)也越來(lái)越多。直銷(xiāo)行業(yè)之所以讓許多企業(yè)躍躍欲試,是因?yàn)樗拇_有著許多和別的行業(yè)不同的優(yōu)勢(shì),特別是在全球原料漲價(jià)、各方面運(yùn)營(yíng)成本高企的背景下,企業(yè)就更希望用最節(jié)省的方式去銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品——不用經(jīng)過(guò)流通環(huán)節(jié)、不用太多宣傳費(fèi)用、不用給業(yè)務(wù)員底薪,只通過(guò)“人”就可以達(dá)到口碑相傳、銷(xiāo)售產(chǎn)品的目的,而且又可以有充足的現(xiàn)金流。
但傳統(tǒng)直銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)卻在實(shí)際中慢慢削弱。原因是弊端的不斷出現(xiàn):比如產(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格偏高;續(xù)定貨率低,一般在20%以下,消費(fèi)者忠誠(chéng)度不夠,要不斷找新人,不斷推銷(xiāo)、送貨;還有囤貨、沖業(yè)績(jī),夸大實(shí)效;經(jīng)常開(kāi)大會(huì),復(fù)制困難,社會(huì)評(píng)價(jià)不佳等等。直銷(xiāo)表面上減少了銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié),但實(shí)際上卻并沒(méi)有降低本應(yīng)消耗在這些環(huán)節(jié)上的成本。
而早在30年前,科士威的總裁蔡俊雄就高瞻遠(yuǎn)矚地意識(shí)到傳統(tǒng)直銷(xiāo)的弊端,他看好大賣(mài)場(chǎng)的力量,以及電子商務(wù)的遠(yuǎn)大前景。大賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品品種多,物美價(jià)廉,能夠吸引最多的顧客,而電子商務(wù)幾乎無(wú)處不在,直銷(xiāo)E化是一片藍(lán)海,所以他就確定了E科士威的兩大經(jīng)營(yíng)理念:為消費(fèi)者提供“物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”;只要你消費(fèi),就讓你與E科士威有關(guān)系。
實(shí)際上,E科士威的這兩大經(jīng)營(yíng)理念,正是真正從客戶(hù)的利益和立場(chǎng)來(lái)架構(gòu),“以消費(fèi)為導(dǎo)向”來(lái)確立互惠營(yíng)銷(xiāo)的模式,讓顧客和業(yè)主的消費(fèi)獲得最大的便利和返利,它與傳統(tǒng)直銷(xiāo)“以銷(xiāo)售為導(dǎo)向”的出發(fā)點(diǎn)有天壤之別。E科士威完全顛覆這種觀念,不強(qiáng)調(diào)推銷(xiāo)產(chǎn)品,而主張“消費(fèi)你所需要的商品”為基本思想的新直銷(xiāo)理念,這完全符合了人類(lèi)不喜歡推銷(xiāo),喜歡消費(fèi)的天性。這有利于E科士威建立穩(wěn)固的管道,重復(fù)消費(fèi)是管道穩(wěn)定的根本,而能購(gòu)買(mǎi)到日常必需品,還有價(jià)格優(yōu)勢(shì)是重復(fù)消費(fèi)的保障。
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