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翻開創(chuàng)業(yè)史，真正從起步到發(fā)展、到騰飛再到壯大，經(jīng)受住其中的考驗并存活下來的企業(yè)少而又少。而在當代青年大學生心中有創(chuàng)業(yè)想法、創(chuàng)業(yè)需求的比例只有不到3%，最后投入創(chuàng)業(yè)并可以生存下來的更是只占其中的不到20%。而造成青年創(chuàng)業(yè)成功率低的原因主要有三：第一，青年群體對于政策和信息獲知渠道匱乏。每年全國各級政府都會出臺很多扶持創(chuàng)業(yè)、推動就業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于溝通渠道不暢，平臺不健全，致使有創(chuàng)業(yè)需求的青年很難了
位著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應行業(yè)協(xié)會和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業(yè)生涯的演說。那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著那位當代最偉大的推銷員作精彩的演講。當大幕徐徐拉開，舞臺的正中央吊著一個巨大的鐵球。為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。??一位老者在人們熱烈的掌聲中走了出來，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運動服，腳下是一雙白色膠鞋。??人們驚奇地望著
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每個人都有個童年，并且都是有自己的抱負和理想。希望有朝一日能早日實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值。真的等到自己成大了豪情萬丈走進這個社會，就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和想象中的完全不同。我真的感覺自己實在是太渺小了，這個弱肉強食的社會........我的夢想從此之后戒了，每天過著很迷茫的生活，感覺自己真一輩子就是這樣的完蛋了，淪落成社會最低層次的人。活著就像行尸走肉一點都不為過。我曾經(jīng)在工廠里面上班的時候，我時常
很多做直銷的朋友在與客戶交流中往往一開始就給客戶介紹自己的產(chǎn)品，并不斷夸大產(chǎn)品的功能和療效，讓客戶感到厭煩和虛假，最終以失敗告終。其實這種盲目的溝通方法是錯誤的，溝通因人而異，不可千篇一律。 直銷要溝通有術。與大多數(shù)人溝通時，建議不要直接切入公司或產(chǎn)品（特指前期溝通）。應先與對方建立友情，可以通過聊天，了解對方的思想、思路、思維模式，從而調整自己的思維“頻道”，盡量與對方產(chǎn)生共鳴。譬如，當發(fā)現(xiàn)溝
1、ecosway是什么？QQ584268603e科士威是電子商務，像淘寶等網(wǎng)上購物，而又優(yōu)于淘寶，因為它支持全球宅配到府，由公司代替發(fā)貨。又和沃爾馬大型超市有點近似，產(chǎn)品種類繁多，有實體折扣店鋪，物美價廉。又和安利、玫琳凱等直銷的模式相似，因為它結合了直銷的一個獎金制度。科士威是一個全新的互惠營銷商業(yè)模式，把消費者、銀行、商家及業(yè)主（經(jīng)營者）有效的整合在一起，讓每個經(jīng)營者和消費者都能輕松的參與到
開創(chuàng)零風險創(chuàng)業(yè)計劃，改變一生的事業(yè)朋友們好：選擇決定方向，心態(tài)決定成敗。絕對比打工強電子商務作為未來世界經(jīng)濟的趨勢和潮流，倍受世界各國的推崇：通過互聯(lián)網(wǎng)在家創(chuàng)業(yè)，已成為一種潮流，在我們中國每天上網(wǎng)的認多達4億。今天中國最大的日化企業(yè)—隆力奇生物科技股份有限公司，剛剛啟動電子商務項目，在2008年8月25日正式獲得由國家商務部頒發(fā)的直銷經(jīng)營許可證，受國家法律保護。其產(chǎn)品也以其質量高端化、價格大眾化著
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直銷事業(yè)的經(jīng)營離不開團隊建設，惟有建立穩(wěn)固發(fā)展的團隊才能產(chǎn)生大的增長效益，相信這是從事直銷事業(yè)所有人的共識。既然團隊經(jīng)營是關系直銷事業(yè)成敗的最重要因素，如果不能充分掌握其發(fā)展的對應策略，則肯定無法建立完整的團隊，進而達到經(jīng)營直銷事業(yè)的目的。 一般人其實對于建立團隊、經(jīng)營團隊是非常陌生的，主要原因是沒有相關的背景與經(jīng)歷，也不了解團隊運作的真諦。常人獨善其身已有不足，更何況要去影響一群人，又要管理他
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如何才能將產(chǎn)品推銷給客戶呢？不如我們站在客戶的角度想一想，換位思考。這種方法可以更好的推銷，當客戶對你推銷的產(chǎn)品提出批評意見時，你要裝出忘記自己的推銷使命的樣子，站在對方一邊說話。并從客戶的角度出發(fā)，與客戶產(chǎn)生共鳴。再想出解決的方案，這樣客戶更容易接受。 比如，你推銷的是電風扇，顧客對這種產(chǎn)品挑剔很多，并聲稱不買電風扇也可以。這時候你就順著對方的意思說話：“這種產(chǎn)品確實不太好，花那么多錢買到一件
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